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Estrategias, políticas y premisas de planeación (Principales tipos de…
Estrategias, políticas y premisas de planeación
La naturaleza y el propósito de estrategias y políticas
Son la base de los planes operacionales y afectan todas las áreas de la administración
Estrategia se refiere a: a la determinación de la misión y los objetivos básicos a largo plazo de una empresa
Las políticas se refiere a: declaraciones que guían el pensamiento de los gerentes en la toma de decisiones
Proceso de planeación estratégica
El proceso puede ser elaborado y construido en lo siguiente:
Ambiente externo presente y futuro: Debe ser evaluado en términos de amenazas y oportunidades
Ambiente Interno: Debe ser auditado y evaluado con respecto a sus recursos y fortalezas.
Misión, objetivos e intención estratégica: La misión es la respuesta a la pregunta Cuál?, la intención estratégica es el compromiso de ganar el ambiente competitivo
Desarrollo de estrategias alternativas: Se desarrollan sobre la base de un análisis del ambiente externo e interno
Orientación, valores y visión de los ejecutivos: Establecen el clima organizacional y determinan la dirección de la empresa
Evaluación y elección de estrategias: Se consideran a la luz de los riesgos involucrados en una decisión en particular
Perfil de la empresa: Punto de partida para determinar dónde está posicionada la compañía y hacia dónde debería ir
Pruebas de congruencia y planeación de contingencias: Siempre es necesario tener planes de contingencia preparados, por si no funciona el plan original
Análisis de la industria: Evaluación del atractivo de una industria al analizar el ambiente externo
Planeación a mediano y corto plazos: Se debe considerar durante todas las fases del proceso, requiere organizar un proceso de reingeniería
Insumos a la organización: Diversos insumos organizacionales y no requieren elaboración adicional
Estrategias de alternativa
Estrategias de alternativa de la matriz FODA, son:
La estrategia Do: Intenta minimizar las debilidades y maximizar kas oportunidades
Dimensión de tiempo y la matriz FODA
Los factores externos e internos son dinámicos, por lo tanto se deben preparar varias matrices en diferentes puntos del tiempo
La estrategia Fa: Utiliza las fortalezas de la organización para ocuparse de las amenzas
La estrategia Da: Busca minimizar debilidades y amenzas
La estrategia Fo: Capitaliza las fortalezas de una compañía para aprovechar las oportunidades
Principales tipos de estrategias y políticas:
Productos o servicios
Una empresa existe para proporcionar productos o servicios
Jerarquía de las estrategias de la compañía
En la cima está la estrategia a nivel corporativo
En segundo lugar están las estrategias de negocio
En tercer lugar están las estrategias funcionales
Las utilidades simplemente son una medida de lo bien que una compañía atiende a sus clientes
Los nuevos productos o servicios, determinan lo que es o será una empresa
Marketing
Las estrategias de marketing son diseñadas para guiar a los gerentes a llevar productos a los clientes y alentarlos a comprar
Están estrechamente relacionadas a la estrategia de productos
Análisis de la industria y estrategias competitivas genéricas de Porter
La formulación de estrategias requiere un análisis del atractivo de una industria y la posición de la compañía dentro de esa industria
Análisis de la industria: Se identificó cinco fuerzas
La posibilidad de usar productos o servicios sustitutos
Estrategia de diferenciación:
Intenta ofrecer algo único en la industria en términos de productos o servicios
Estrategia enfocada
Se concentra en grupos de clientes especiales, una línea de productos en particular
Premisas y pronósticos de planeación:
Se definen como el ambiente anticipado en el que se espera que los planes operen
El poder de la negociación de los proveedores
La amenaza de nuevas compañías que entran al mercado
El poder de nogociación de los comrpadores
La competencia entre compañías
Estrategia general de liderazgo de costo:
Busca la reducción de costos, basado en mayor grado en la experiencia
Objetivo es que una compañía tenga una estructura de bajo costo comparada con sus competidores