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UNIDAD 1: Introduccion (Tipos de contabilidad (Financiera (Una rama del…

- - - - Interno
        
        Entrega información valiosa acerca de la posición financiera de la empresa lo que permite evaluar los resultados de las decisiones que han sido adoptadas en el pasado, introducir cambios y proponer nuevas estrategias y planificar a futuro.
      - Externo
        
        Informar sobre la situación financiera de una empresa lo que facilita hacer comparaciones y atraer a posible inversionistas. También facilita el control y fiscalización por parte de las autoridades relevantes.
      - Características
        
        Permite tener un registro histórico de la evolución de la empresa
        
        Registra de manera ordenada las actividades de la empresa
        
        Se basa en reglas, normas y principios comúnmente aceptados
        
        En la mayoría de los países es de carácter obligatorio (al menos para las empresas que alcanzan cierto tamaño mínimo)
  - - - Es innegable la importancia de la contabilidad fiscal para los empresarios y contadores
        
        Se adapta al régimen tributario o normativa fiscal del territorio en el que desarrolla su actividad económica la compañía
      - Comprende el registro y la preparación de informes tendientes a la presentación de declaraciones y el pago de impuestos
        
        El diseño contable y la preparación de los datos se ciñe mayormente a modelos establecidos por la Administración, facilitando su presentación posterior
      - A menudo trabaja estrechamente con el gabinete o departamento jurídico de la empresa, ya sea interno o esté externalizado, de cara a una mayor eficiencia y conocimiento de la actualidad de la normativa tributaria y del derecho mercantil
  - - - Características
        
        Los informes no tienen una fecha de presentación exacta. Al ser informes internos destinados a gerencia, podrán realizarse y presentarse de manera periódica o bien, cuando el gerente así lo solicite
        
        Centrada en información relativa a los diferentes departamentos que componen la compañía, como: inventarios, equipos, activos y pasivos, etc.
        
        Los informes, no es preciso que traten información de toda la empresa; sino que pueden realizarse con datos de exclusivamente una unidad de negocio o departamento concreto.
        
        Está enfocada para la toma de decisiones a nivel interno, y son informes que se dirigen, mayoritariamente, a los dueños y directivos de la empresa
      - Objetivos
        
        Ayudar a evaluar el desempeño de cada uno de los departamentos
        
        Generar informes relevantes para que los directivos puedan tomar decisiones acertadas, objetivas y eficaces
        
        Facilitar a gerencia información básica sobre indicadores fundamentales para el desarrollo del negocio, centrados básicamente en el coste de los servicios, productos, equipos, etc.
- - - - caracteristicas
        
        Implica que los ejecutivos puedan interactuar en forma directa con el sistema sin el apoyo de intermediarios
        
        Extraen, filtran, comprimen y dan seguimiento a información critica del negocio
        
        Están diseñados para cubrir las necesidades especificas y particulares de la alta administración de la empresa
  - - - Funciones
        
        Permite al usuario definir interactivamente qué información necesita y cómo combinarla.
        
        Suele incluir herramientas de simulación, modelización, etc
        
        Ayuda en decisiones no estructuradas.
        
        Puede combinar información de los sistemas transaccionales internos de la empresa con los de otra empresa externa.
        
        Permite extraer y manipular información de una manera flexible
      - Caracteristicas
        
        Genera aprendizaje, dando como resultado nuevas demandas y refinamiento de la aplicación, que a su vez da como resultado un aprendizaje adicional.
        
        Generalmente utiliza modelos cuantitativos (estándar o hechos a la medida).
        
        Es adaptable por el usuario en el tiempo para lidiar con condiciones cambiantes.
        
        Permite la ejecución fácil de los análisis de sensibilidad
        
        Ofrece ayuda en todas las fases del proceso de toma de decisiones
  - - - Fiabilidad
        Muchas organizaciones basan su fiabilidad en los SPT; un fallo en un SPT afectará negativamente a las operaciones o incluso parará totalmente el negocio. Para que un SPT sea efectivo, su tasa de fallos debe ser muy baja.
      - Respuesta rápida
        Una empresa no puede permitirse tener clientes esperando por una respuesta ; el tiempo total transcurrido desde que se inicia la transacción hasta que se produce la salida correspondiente debe ser del orden de unos pocos segundos o menos.
      - Procesamiento controlado
        El procesamiento en un SPT debe apoyar las operaciones de la organización. Por ejemplo, si una organización establece roles y responsabilidades para determinados empleados, el SPT debe entonces mantener y reforzar este requisito..