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Estrategias políticas y premisas de planeación
La naturaleza y el propósito de estrategias y política
estrategias es la determinación o misión y los objetivos a largo plazo de una empresa seguidos por la adopción de recursosy asignación de recursos necesarios para alcanzar las metas
El proceso de planeación estratégica
Insumos a la organización
análisis a la industria
Perfil de la empresa
orientación, valores de los ejecutivos :
El modelo de planeación estratégica muestra cómo funciona el proceso. Identifica los elementos críticos del proceso e indica cómo se relacionan entre ellos. La matriz FODA es una herramienta moderna para analizar las amenazas y oportunidades en el ambiente externo y sus relaciones con las debilidades y fortalezas internas de la organización.
Es necesario desarrollar tres matrices FODA para fusiones, adquisiciones, inversiones conjuntas y alianzas. La matriz de portafolio es una herramienta para asignar recursos, enlazando la tasa de crecimiento de la empresa con la posición competitiva relativa (medida por la participación de mercado) de la misma empresa.
premisas y pronosticos de planeacion > se definen como el ambiente anticipadoen el que se espera que los planes operen
jerarquia de estrategias de la compania > en la cima esta la estategia de nivel coperativo, luego le sigue la estrategia de negocios y luego la estrategia funcional
Una empresa existe para proporcionar productos o servicios. En un sentido muy real, las utilidades son simplemente una medida —aunque importante— de lo bien que una compañía atiende a sus clientes. Los nuevos productos o servicios, más que cualquier otro factor único, determinan lo que es o será una empresa.
Preguntas clave
Las preguntas claves en esta área pueden resumirse así:
• ¿Cuál es el giro de nuestra empresa?
• ¿Quiénes son nuestros clientes?
• ¿Qué quieren nuestros clientes?
• ¿Cuánto comprarán nuestros clientes y a qué precio?
• ¿Queremos ser un líder del producto?
• ¿Cuál es nuestra ventaja competitiva?
• ¿Queremos desarrollar nuestros propios productos nuevos?
• ¿Qué ventajas tenemos para atender las necesidades del cliente?
• ¿Cómo debemos responder a la competencia existente o potencial?