Estrategias, políticas y premisas de planeación.
Proceso de planeación estratégica.
Ambiente externo presente y futuro.
Ambiente interno.
Misión (Propósito), objetivos principales e intención estratégica.
Desarrollo de estrategias alternativas.
Orientación, valores y visión de los ejecutivos.
Evaluación y elección de estrategias.
Perfil de la empresa.
Pruebas de congruencia y planeación de congruencias.
Análisis de la Industria.
Planeación a mediano y corto plazos, instrumentación mediante organización, integración de personal, dirección y control
Analiza el tipo de competencia dentro de la industria y la posibilidad de nuevas empresas en el mercado.
Donde se encuentra la empresa y a donde debe ir.
Importantes para formular la estrategia, el clima organizacional y determinan la dirección de la empresa.
Compromiso de ganar el negocio competitivo.
Amenazas y oportunidades y su desarrollo.
Se evalúa de acuerdo a sus recursos, fortalezas y debilidades
Busca especializarse o concentrarse.
Debe considerar la luz de los riesgos.
Es necesario preparar planes contingentes.
Matriz FODA
Utilizado para identificar Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
Dimensión temporal y la FODA
Aplicaciones de fusiones FODA para fusiones, adquisiciones, coinversiones y alianzas
Estrategias alternativas
DO: Minimiza Debilidades y maximiza Oportunidades.
FA: Utiliza las fortalezas para ocuparse de las amenazas
DA: Minimiza Debilidades y Amenazas.
FO: Capta las fortalezas para aprovechar oportunidades
Se debe preparar varias matrices en varios tiempos, el presente y el futuro.
Matriz de Portafolio: Herramienta para asignar recursos.
Estrellas.
Vacas de liquidez
Interrogantes.
Perros
Empresas con débil participación de mercado y tasa alta de crecimiento.
Empresas competitivas con altas posibilidades de crecimiento y utilidades.
Empresas con fuerte posición competitiva y baja tasa de crecimiento, buena posición de mercado y producción de bajos costos..
Empresas que no son rentables.
Tipos de estrategias y políticas.
Productos o Servicios.
Marketing
Medida de lo bien que atiende a sus clientes.
Estrategias que alientan a comprar los productos a los consumidores.
Jerarquía de las estrategias de la compañía.
Estrategias de negocio
Estrategias funcionales.
Estrategia a nivel corporativo
Selección de empresas en las cuales intervenir-
Busca ganar una estrategia competitiva en una líder de producto específica.
Apoyan al negocio y a las estrategias corporativas.
Análisis de la Industria y Estrategias competitivas genéricas de Porter.
Estrategia general de liderazgo en costo.
Estrategia de diferenciación.
Análisis de la industria.
Estrategia enfocada.
El poder de negación de los proveedores.
Busca la reducción de costos, con base en la experiencia.
Intenta resolver algo único en la empresa en sus productos y servicios.
Se enfoca en una linea de productos en particular para un grupo de clientes.
Poder de negociación de los clientes.
Posibilidad de usar productos o servicios sustitutos.
la amenaza de nuevas empresas que entran al mercado.
La competencia entre compañías.
Premisas y Pronóstico de planeación.
Pronósticos ambientales.
Valores y áreas de pronóstico
Pronosticar con la técnica Delphi.
Preparación del pronóstico
Realizar un pronóstico de lo que se cree que ocurrirá y cuándo por parte de los expertos.
Enfocar atención en el futuro.
Ver hacia el futuro y tomar medidas para ello.
Se reúnen respuestas.
Seleccionar un panel de expertos.
Se realizan estimaciones sobre el futuro.
Este proceso puede repetirse varias veces.
Cuando existe convergencia de opiniones, es un pronóstico aceptado.