Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Administración global, comparada y de calidad (Administración…
Administración global, comparada y de calidad
Administración internacional y corporaciones multinacionales
El estudio de esta, está enfocado en la manera de operar de las empresas internacionales de países anfitriones
La naturaleza y el propósito de las empresas internacionales
La EI realizan transacciones entre fronteras nacionales, incluyendo bienes, servicios tecnología,conocimiento gerencial, y capital a otros países
Efectos unificadores
Se dan cuando la casa matriz proporciona y comparte conocimientos técnicos y administrativos
Corporaciones multinacionales (CMN)
Las CMN tienen su sede en un país determinado pero sus operaciones las realizan en muchos otros más
De la orientación etnocéntrica a la geocéntrica
3 more items...
Conflictos potenciales
Estos son:
Interés nacionalista
Diferencias socioculturales
Una empresa multinacional puede tener un efecto económico fuerte en un país anfitrión pequeño que este puede llegar a sentirse abrumado
Alianza entre países y bloques económicos
Todos los países tienen alianzas regionales lo cual hace que regiones enteras compitan entre ellas
La Unión Europea
Europa 1922 marcó la terminación de la primera etapa de los lazos económicos europeos
TLCAN
Entró en vigor en 1994
ASEAN
Conformada por Brunei Darussalam, Cambodia, Indonesia, Laos, Malasia, Myanmar, Filipinas, Singapur, Tailandia y Vietnam
Sus objetivos: son mejorar la cooperación entre los países de la asociación
Fortalecer la comprensión entre sus pueblos y promover una identidad regional
Tiene acuerdos con EE.UU, Canadá y México
Sus objetivos son: eliminar las barreras comerciales y facilitar los movimientos entre fronteras de bienes y servicio, promover el comercio justo, y proteger la propiedad intelectual
Su objetivo era retirar las barreras comerciales y crear un mercado interno. escalar la competencia dentro de la CE
Administración internacional: diferencias culturales y de país
Una sociedad no es estática y los cambios ocurren con el tiempo
Comportamientos en culturas distintas
La cultura de un país tiene un efecto sobre el comportamiento de los empleados. Por lo que se identificó 5 dimensiones, y son:
Tolerancia a la incertidumbre frente a la evitación
Alemania: autoridad y codeterminación
El ambiente cultural alemán favorecía la dependencia en la autoridad para dirigir la fuerza de trabajo, era un autoritarismo benevolente
Administración coreana
Ha sido caracterizado como chaebol, que significa estrecha colusión entre el gobierno y los conglomerados industriales
También tiene el concepto de inhwa que significa armonía dentro de la empresa
Masculinidad frente a la feminidad
Distancia del poder grande frente a la pequeña
Orientación al corto plazo frente al largo plazo
Individualismo frente a colectivismo
La administración japonesa y la teoría Z
Japón: Principal nación industrial del mundo
Dos prácticas japonesas comunes:
Empleo vitalicio
Toma de decisiones por consenso
Ventaja competitivas de las naciones de Porter
Sugiere cuatro factores que contribuyen al bienestar de una nación
Condiciones de demanda de una nación
Se ocupa de los proveedores
Factor de condiciones
Estrategia y estructura de la empresa
Ganar una ventaja competitiva mundial a través de la administración de la calidad
La calidad es un arma estratégica en el mercado mundial
Antes de que los gerentes puedan revolucionar el proceso de producción, primero deben revolucionar la forma de pensar acerca de la calidad
La meta de una compañía debe ser la excelencia
Gurúes de la administración de la calidad tradicional
Deming y Juran dijeron a los estadounidenses que se enfocaran en la calidad, pero cuando estos los ignoraron decidieron llevar su mensaje a los japoneses lo cuál les hizo subir su participación en el mercado
Premio Deming reconoce a las compañías que han logrado calidad superior en Japón
Otros similares:
Premio Nacional a la Calidad Malcom Baldrige
1 more item...
Premio ISO 9000
Premio Europeo a la calidad