Elementos esenciales de la palneación y la administración por objetivos.
Tipos de Planes.
Políticas.
Procedimientos.
Estrategias.
Reglas.
Objetivos o metas.
Programas.
Misiones o Propósitos.
Presupuestos.
Función básica o tarea que la sociedad asigna.
Fin al que se dirige la actividad.
Determinación de los objetivos básicos a largo plazo.
Declaraciones o interpretaciones que ayudan en la toma de decisiones.
Planes para actividades futuras.
Acciones específicas necesarias.
Complejo de metas, políticas, procedimientos, reglas, asignaciones de tarea, pasos a seguir, recursos a emplear, etc.
Informe que se expresa en términos numéricos.
Pasos de la planeación.
Identificación de alternativas.
Evaluar cursos alternativos.
Desarrollo de premisas
Seleccionar una alternativa
Establecimiento de objetivos o metas.
Formulación de los planes de apoyo.
Atención a las oportunidades.
cuantificar los planes mediante presupuestos.
Verdadero punto de la decisión.
Punto de partida de la planeación.
Especifican resultados esperados e indican el punto final de lo que debe hacerse.
Establece, divulgar y lograr el acuerdo para utilizar las premisas.
Buscar y examinar cursos de acción alternativa.
Evalua sopesándolos a la luz de premisas y metas
Planes derivados para apoyar el plan básico.
Cuantificar y convertirlos en presupuesto.
Planes a corto y largo plazo.
Objetivos.
Jerarquía
Establecimiento de objetivos y jerarquía organizacional.
Naturaleza de los objetivos
Multiplicidad de los objetivos.
Cómo establecer objetivos
Objetivos cuantitativos y cualitativos.
Pautas para establecer objetivos.
Establecen los resultados finales y los generales se apoyan en particulares.
Va desde una meta amplia, a un objetivo específico. Tiene dos dimensiones
Propósito social.
La misión de la empresa.
Determinación del propósito, el proyecto y los objetivos genrales.
Buscar objetivos más significativos.
Deben ser verificables.
Qué debe lograr y cuándo
Deben plantear un reto, establecer prioridades y promover el crecimiento y desarrollo profesional.