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Cómo hacer frente a competidores con modelos de negocio disruptivos
por:…
Cómo hacer frente a competidores con modelos de negocio disruptivos
por: Constantinos C. Markides
Daniel Oyon
la mayor parte de las compañías no han logrado tener éxito en sus esfuerzos para competir con dos modelos de negocio a la vez.
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las empresas corren el riesgo de pagar un coste significativamente doble: perjudicar sus marcas actuales y reducir la cultura de sus organizaciones sobre innovación y diferenciación.
Luchar contra un modelo de negocios disruptivo implementando un segundo modelo es una opción que las empresas deberían considerar. No obstante, para que funcione, es necesario evitar la trampa de quedar atrapado entre ambos.
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“¿Puedo dirigirme a los nuevos clientes con mi modelo de negocio actual o necesito uno nuevo?” puede ahorrar a una empresa una gran cantidad de tiempo y dinero
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Si decido entrar en el nuevo espacio de mercado, ¿puedo hacerlo con mi modelo de negocio actual o necesitaré uno nuevo?
si necesito un nuevo modelo de negocio para explotar el nuevo mercado, ¿debería simplemente adoptar el modelo de negocio invasor que está alterando mi mercado?
si desarrollo un nuevo modelo de negocio, ¿en qué medida debería ser independiente, en términos organizacionales, del modelo actual?
una vez que he creado una unidad independiente, ¿cuáles son los retos específicos de desarrollar dos modelos de negocio al mismo tiempo?
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Se mantiene una independencia de estrategia, cultura y procesos
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