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Administración global, comparada y de calidad. (De la orientación…
Administración global, comparada y de calidad.
Administración Internacional y corporaciones multinacionales.
Opera empresas de manera global, bajo influencia de culturas diferentes.
Corporaciones Multinacionales.
Tienen una sede en un país determinado, pero operan en varios países.
De la orientación etnocéntrica a la geocéntrica.
Orientación Policéntrica.
Las subsidiarias en el extranjero tienen libertad gerencial.
Orientación Regiocéntrica.
Enfoque regional.
Orientación etnocéntrica.
Las operaciones extranjeras se basan en la casa matriz.
Orientación geocéntrica.
Sistema interdependiente que opera en muchos países.
Empresa Internacional.
realizan transacciones entre fronteras nacionales.
Exportaciones.
Contratos administrativos
Sociedades en participación y alianzas estratégicas.
Subsidiarias
Acuerdo de licencia
Conflictos potenciales.
El interés nacional puede generar conflictos en los beneficios obtenidos mediante la cooperación
Ventajas de las multinacionales.
Consiguen dinero para sus operaciones en diferentes países.
+Instalan su producción en países donde se vean beneficiados.
+Reclutan gerentes y personal de la reserva mundial de mano de obra.
Desafíos de las multinacionales.
Creciente nacionalismo de muchos países.
Deben mantener buena relación con el país anfitrión
De corporaciones multinacionales a mundiales o transnacionales.
Debe contemplar el mundo como un solo mercado.
Alianzas entre países y bloqueos económicos.
Forman alianzas regionales y regiones enteras compiten entre sí
Unión europea.
TLCAN
ASEAN
Administración Internacional: Diferencias culturales y entre países.
La cultura de un país influye sobre el comportamiento de los empleados.
tolerancia frente a la incertidumbre frente a su evasión.
Masculinidad frente a feminidad
Distanciamiento del poder contra el acercamiento a este.
Orientación al corto frente al largo plazo.
Individualismo frente al colectivismo