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PROCESO ADMINISTRATIVO (FASE MECÁNICA (PLANIFICACIÓN (¿Que se debe hacer?)…

- - - - Implantar una estrategia con métodos y técnicas oportunos a llevar a cabo
      - Anticipar y tramar frente a posibles problemas futuros
      - Esclarecer, ampliar y determinar los objetivos
      - Predefinición de objetivos y metas a lograr durante un determinado tiempo
      - Implantar las condiciones de trabajo
      - Seleccionar y enunciar las tareas a desarrollar para cumplir los objetivos
      - Construir un plan general de logros acentuando nuevas maneras de desempeñar el trabajo
      - Establecer políticas, métodos y procedimientos de desempeño
      - Modificar los planes basados en el resultado del control
  - - - Subdividir las tareas en unidades operativas
      - Escoger una potestad administrativa para cada sector
      - Realizar la selección minuciosa y detallada de cada trabajador para los diferentes puestos
      - Proporcionar los materiales y recursos a cada sector
      - Concentrar las obligaciones operativas en puestos de trabajo por departamento
      - Mantener claramente establecidos los requisitos del puesto
      - Suministrar facilidades personales y otros recursos
      - Ajustar la organización basado en los resultados del control
- - - - Contrastar los resultados contra estándares de desempeño
      - Comparar los resultados obtenidos con los planes establecidos
      - Seguir, evaluar y analizar los resultados obtenidos
      - Definir e Iniciar acciones correctivas
      - Discurrir medios efectivos para medir la operatividad
      - Comunicar y participar a todos acerca de los medios de medición
      - Transferir información detallada que muestre las variaciones y comparaciones efectuadas
      - Sugerir diversas acciones correctivas cuando fuesen necesarias
  - - - Permitir la participación en el proceso de decisiones
      - Influenciar a los trabajadores para que hagan su mejor esfuerzo
      - Mantener una buena comunicación entre los diferentes sectores laborales
      - Capacitar y desarrollar a los trabajadores para utilicen todo su potencial físico e intelectual
      - Considerar las necesidades del trabajador
      - Satisfacer las diferentes necesidades de los empleados mediante el reconocimiento de su esfuerzo en el trabajo
      - Recompensar a los empleados con el sueldo acorde a sus funciones
      - Ajustar los esfuerzos de la dirección y ejecución de acuerdo a los resultados del control
      - Ofrecer motivación al personal