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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ESTRATEGICA (COMPONENTES FUNDAMENTALES (AUDITORIA…

- - - - ¿Dónde Estábamos?
      - ¿Dónde estamos hoy?
  - - - Formulación de los propósitos de una organización que la distingue de otros negocios.
      - Debe Formularse claramente, difundirse y conocerse por todos los colaboradores.
      - Responde a las siguientes Preguntas:
        
        ¿Para qué existe la organización?
        
        ¿Cuál es su negocio?
        
        ¿Cuáles son sus objetivos?
        
        ¿Cuáles son sus clientes?
        
        ¿Cuáles son sus prioridades?
        
        ¿Cuáles son sus deberes y derechos?
        
        ¿Cuál es su responsabilidad Social?
    - - Conjunto de ideas generales, que proveen el marco de referencia de lo que una empresa es y quiere ser en el futuro.
      - Es definida por la alta dirección
      - Debe ser amplia e inspiradora, conocida por todos los colaboradores
      - Debe ser Comunicada eficazmente
- - - - Estrategia del nivel de negocios múltiples.
      - Obtener una ventaja competitiva de la administración de un conjunto de negocios.
      - Qué negocios conservar o eliminar, en qué mercados ingresar y qué forma de entrada emplear.
      - Se refiere al alcance de la empresa e implica las estrategias de diversificación, integración vertical y expansión geográfica
  - - - Acciones y prácticas para manejar funciones particulares dentro de un negocio
      - La función principal es agregar especificidad a la estrategia de negocios de una compañía.
      - La responsabilidad principal es delegada a los encargados de las funciones respectivas con la aprobación final del Gerente general
  - - - Se refiere a las iniciativas y planteamientos relativamente estrechos para manejar las unidades operativas claves y unidades operativas específicas de importancia estratégica.
      - La responsabilidad principal es delegada por lo general a los gerentes de línea, sujetos a revisión y aprobación de los altos administradores.