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ENRON
EL COMIENZO DE ENRON
Se creó una nueva división en 1990, llamada Enron
Finance Corp., y contrató a Skilling para dirigirla
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Skilling se convirtió en director ejecutivo de operaciones de Enron. Implementó que el modelo de “banco de gas” podría aplicarse al mercado de energía eléctrica igualmente
Kenneth Lay, director ejecutivo, contrató a McKinsey & Co., para ayudar al desarrollo de la estrategia de negocios de Enron
Enron adquirió la compañía Portland General Electric Corp. de servicios eléctricos, por cerca de 2 mil millones de dólares
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Creación de Enron Online (EOL), en octubre de 1999.
CONCLUSIONES
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Se desplomó precio de la acción y se declaró en bancarrota (Chapter 11), Empleados sufrieron pérdidas tras caer el precio de calls en sus planes de retiro
Grandes firmas consultoras han modificado estatutos para hacer mas transparentes procesos de auditoria de estados financieros
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ANTECEDENTES DE ENRON
Su principal invención fue el “trading”, como el de la bolsa, pero de energía y banda ancha (Internet), llegando a dominar el 25% del mercado de derivados de energía.
En 1989 comenzó a operar como intermediario de derivados del gas natural y la electricidad y llegó a formar una compleja red de empresas asociadas para llevar a cabo alguno de sus negocios y abrirse paso en otros, como las telecomunicaciones a través de banda ancha e Internet, y la distribución de agua potable
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Casi todas las compraventas de Enron se hacían por computadora o por teléfono en la sede de Houston, o por EnronOnline
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Surgió en 1985 de la fusión de Houston Natural Gas e InterNorth, de Nebraska
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RIESGO OPERATIVO
OPCIONES DE COMPRA.
-Altos ejecutivos y administradores como propietarios = mayor compromiso con la rentabilidad
-La realidad fue que muchos de los ejecutivos se esforzaban por maximizar su riqueza personal
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