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Betriebswirtschaft (Betrieb (Aufgaben (maximaler Umsatz, maximaler Gewinn,…

- - - - Unter Produktionsfaktoren (auch Input, Inputfaktoren) versteht man alle materiellen und immateriellen Mittel und Leistungen, die an der Produktion von Gütern mitwirken. Dabei ist zwischen volkswirtschaftlicher und betriebswirtschaftlicher Betrachtung zu unterscheiden.
    - - Die Wirtschaftsordnung umfasst alle (Rechts-)Normen und Institutionen, die das wirtschaftliche Geschehen in einer Volkswirtschaft regeln. Die Wirtschaftsordnung legt die Regeln fest, nach denen Akteure eines Landes im Wirtschaftsgeschehen handeln können und sollen. Sie beeinflusst im Wesentlichen die Form, den Umfang und die Entwicklung einer Volkswirtschaft.
- - - - Ablauforganisation baut auf den Ergebnissen der Aufbauorganisation auf, indem sie die einzelnen Aufgaben und die zu ihrer Erfüllung notwendigen Verrichtungen verkettet. Die Arbeitsvorgänge müssen im Betrieb geordnet ablaufen.
    - - Eine Stelle ist in der Organisationstheorie die einem menschlichen Aufgabenträger übertragene (Teil-)Aufgabe, gegebenenfalls unterstützt durch die Zuordnung von Arbeitsmitteln.
    - - Eine Abteilung ist in Unternehmen oder Behörden die Zusammenfassung mehrerer Stellen, welche gemeinsame oder direkt zusammenhängende Aufgaben eines einheitlichen Arbeitsgebiets erfüllen und einer Instanz (Leitungsstelle) unterstellt sind.
  - - - Ablauforganisation baut auf den Ergebnissen der Aufbauorganisation auf, indem sie die einzelnen Aufgaben und die zu ihrer Erfüllung notwendigen Verrichtungen verkettet. Die Arbeitsvorgänge müssen im Betrieb geordnet ablaufen.
  - - - Im Mehrliniensystem herrscht eine Mehrfachunterstellung und es gilt das Prinzip der kürzesten Wege.
        Jeder Mitarbeiter mehrere Vorgesetzte hat und jeder Vorgesetzte jeden Mitarbeiter in einem bestimmten Aufgabenbereich delegieren kann.
      - Nachteile
        
        Mehrfachunterstellung (Kommunikationskonflikte)
        
        keine klare Kompetenzverteilung
        
        schwierige Fehlerzuweisung
      - direkte Kommunikationswege
        
        bessere Mitarbeiterkontrolle (durch erhöhte Anzahl an Vorgesetzten)
        
        Fachwissen der Vorgesetzten
    - - Die Stablinienorganisation bzw. das Stabliniensystem ist eine um Stabsstellen erweiterte Form des Einliniensystems.[1] Sie wurde eingeführt, um die Linieninstanzen zu entlasten und die Vorgesetzten vom unterstellten Bereich weniger abhängig zu machen.
      - Vorteile
        
        Entlastung der einzelnen Instanzen
        
        Entscheidungen können sorgfältiger getroffen werden
        
        hohes Fachwissen der Stäbe
        
        Teamarbeit (Ausgleich zwischen Fachwissen der Stäbe und Überblick der Linieninstanzen)
      - Nachteile
        
        direkte Kommunikationswege
        
        bessere Mitarbeiterkontrolle (durch erhöhte Anzahl an Vorgesetzten)
        
        Fachwissen der Vorgesetzten
        
        evtl. Konflikte zwischen Linie und Stab
        
        fehlerhafte Entscheidungen können leicht dem Stab zugeschoben werden
    - - Funktionale Organisation
        
        Die Kompetenzen werden aufgrund verrichtungsorientierter Spezialisierung nach betrieblichen Funktionen wie Beschaffung, Produktion, Absatz und Verwaltung gegliedert.
      - Spartenorganisation
        
        Bei diesem Organisationsmodell erfolgt durch Anwendung des Objektprinzips eine Spezialisierung nach Produkten, Kundengruppen oder Regionen.
      - Matrixorganisation
        
        Dieses zweidimensionale Mehrliniensystem basiert auf dem Prinzip der Mehrfachunterstellung, weshalb eine Stelle von mehreren vorgesetzten Instanzen Weisungen erhalten kann.
    - - Bei dem Einliniensystem gilt das Prinzip der Einheit der Auftragserteilung. Jeder Mitarbeiter hat genau einen Vorgesetzten und jeder Vorgesetzte hat mehrere ihm unterstellte Mitarbeiter. Die Kommunikationswege verlaufen bei diesem System demnach vertikal.
      - Vorteile
        
        Übersichtliche und einfache Strukturierung
        
        Eindeutige Dienst-, Informations- und Kommunikationswege
        
        Klare Anordnungen und Kompetenzverteilung
        
        Kompetenzüberschneidungen werden vermieden
      - Nachteile
        
        Zum Teil Zeitverlust durch lange Dienstwege
        
        Überlastung des Vorgesetzten durch Kontroll- und Kommunikationsaufgaben
        
        Belastung von Zwischeninstanzen
        
        Zusammenarbeiten zwischen Mitarbeitern wird erschwert
        
        Es gibt kaum Spezialisierungen