Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Administración Estratégica (La Administración Estratégica (Definiciones…
Administración Estratégica
La Administración Estratégica
Definiciones
Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción.
El Surgimiento de la Administración Estratégica
La relación que los gerentes establecen hoy entre los negocios y la estrategia es relativamente nueva
Proceso de la Administración Estratégica
Forma disciplinaria que permite a los gerentes comprender el ambiente en el que opera
Niveles de Estrategia: Algunas Diferencias Clave.
Es preciso señalar tres niveles de estrategias: el nivel
corporativo, el nivel de unidad de negocios y el nivel funcional.
Planificación Estratégica
¿Por qué hacer Planeación Estratégica?
incrementa la capacidad de la organización para implementar el plan estratégico de manera completa y oportuna
Lo que no es Planeación Estratégica
Al definir la planeación estratégica y la razón por la cual se debe realizar, es necesario señalar qué no es planeación estratégica
El pronóstico implica la extrapolación
de tenencias de los negocios presentes hacia el futuro
Cualquier beneficio que puedo representar en el pasado el simple pronóstico se verá muy reducido en el futuro.
El Proceso de Prever el Futuro
A través de este proceso los individuos o grupos desarrollan para sí mismos o sus organizaciones una visión o sueño de la condición futura, el cual es suficientemente claro y poderoso como para suscitar y mantener las acciones necesarias a fin de que se haga realidad
Formulación de la Misión
Es decir, un enunciado breve y claro de las razones que justifican la existencia de la compañía, el (los) propósito (s) o la(s) función(es) que desea satisfacer, su base principal de consumidores y los métodos fundamentales a través de los cuales pretende cumplir este propósito
Implantación de la Estrategia
Cultura y Estrategia
Es imposible aplica una estrategia con éxito si ésta se contrapone a la cultura de la
¿Cómo hacer que la Estrategia sea Operativa?
Si las estrategias establecen la meta general y el curso de acción de las organizaciones, los planes operativos ofrecen los detalles necesarios para incorporar los planes estratégicos a las operaciones diarias de la organización
El Rol del CEO
Como los gerentes generales pasan la mayor parte de su tiempo creando y dirigiendo estrategias, sus metas y valores personales dan forma, inevitablemente, a la estrategia de la organización
Adecuación entre Estructura y Estrategia
El éxito de la implantación depende, en parte, de la forma en que se dividan, organicen y coordinen las actividades de la organización; en pocas palabras, de la estructura de la organización
La Ventaja Competitiva
La Estrategia Competitiva
nace fundamentalmente del mejoramiento, de la
innovación y del cambio
Fuente de la Ventaja Competitiva
Sostenimiento de la Ventaja Competitiva
Radica en las muchas actividades discretas que desempeña una empresa en el diseño, producción, mercadotecnia, entrega y apoyo de sus productos
El Reto de la Innovación
Consideraremos algunas de las formas en que una compañía puede crear el ímpetu
necesario para la innovación