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CAPITULO 5 (Las cuatro estrategias alternativas de la matriz FODA son:…
CAPITULO 5
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Existe una relación estrecha entre estrategias y políticas, ambas dan estructura a los planes,y son la base de los planes operativos, además afectan en su totalidad las áreas de la administración.
La estrategia se refiere a la determinación de la misión y los objetivos básicos a largo plazo de una empresa.
Las políticas son declaraciones que orientan las reflexiones de los gerentes para tomar decisiones y se aseguran de que estas se lleven a cabo dentro de ciertos límites, normalmente no requieren de una acción.
El perfil de la empresa, normalmente es el punto de partida para determinar en donde se encuentra y hacia donde debe ir.
las personas que conforman la empresa. su orientación y valores son de relevancia para formular las estrategias ya que estos establecen el clima organizacional y determinan la dirección de la compañía a través de su visión.
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Pronósticos ambientales: la preparación del pronóstico pueden revelar áreas en las que se carece de control necesario, además ayuda a unificar y controlas planes.
Técnica Delphi: Primero se selecciona un panel de expertos, dentro y fuera de la organización.
- Se pide a experto que hagan un pronóstico de que creen que va a ocurrir y cuando.
- Se recolectan respuestas y se re-alimentan a los miembros del panel los resultados compuestos.
- Se formulan estimados adicionales sobre el futuro.
- Se puede repetir el proceso varias veces.
- Una vez que haya convergencia de opiniones se utilizan como pronóstico aceptable.
Ambiente externo presente y futuro: Debe de evaluarse en términos de amenazas y oportunidades, se enfoca en situaciones competitivas, y también en factores económicos, políticos, sociales, demográficos y legales.
Ambiente interno: Este debe de evaluarse y auditarse con respecto a sus debilidades y fortalezas en desarrollo e investigación.
Estrategias alternativas: Se desarrollan sobre la base de un análisis del ambiente externo e interno.
Hay distintos tipos de estrategias que las empresas pueden desarrollar; como la expansión internacional, alianzas estratégicas, inversiones conjuntas, etc.
La matriz FODA tiene un mayor alcance y ofrece un marco conceptual para un análisis sistemático que facilita la comparación de oportunidades y amenazas externas, respecto con las fortalezas y debilidades internas de la empresa.