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Estrategia, diseño organizacional y efectividad Capitulo 2 (El rol de la…

- - - - Permite a la organización tener una mayor rentabilidad y ser menos vulnerable con las cinco fuerzas que son: la amenaza de nuevos competidores, el poder de los proveedores, el poder de los compradores, la amenaza de sustitutos, rivalidad entre los competidores existentes
        
        Liderazgo en costos bajos
        
        Busca aumentar la
        participación de mercado al mantener los costos bajos
        
        Enfoque
        
        Concentrarse en un mercado regional o grupo de compradores específico
        
        Diferenciación
        
        Intentan diferenciar sus productos o servicios
    - - Los gerentes buscan formular estrategias que serán adecuadas con el entorno externo son:
        
        De defensa
        
        Se preocupa por la estabilidad, es lo contrario de la de exploración
        
        De análisis
        
        Se procura mantener un negocio estable al mismo
        tiempo que hay una innovación
        
        De exploración
        
        Es innovar, arriesgarse, buscar nuevas oportunidades y crecer.
        
        Reactiva
        
        Responde a las amenazas del entorno
    - - Deben respaldar el modelo competitivo de
        la empresa, utilizando las estrategias de Miles y Snow
    - - La estrategia es un factor importante que influye en el diseño organizacional,pero es el resultado de varias posibilidades como las estructuras de cada empresa, su flexibilidad, su tecnología ,etc.
- - - - Explican lo que pretende hacer la organización, describen los resultados a corto plazo, pertenecen a las tareas primarias que debe realizar una organización
        
        Mercado
        
        Trata sobre las metas de mercado en la posición que la
        organización desea tener
        
        Desarrollo de los empleados
        
        Habla sobre la capacitación, promoción, seguridad y crecimiento de los empleados
        
        Recursos
        
        Se refiere a la adquisición del material y recursos
        financieros necesarios para el entorno
        
        Productividad
        
        Se refieren a la cantidad de producción
        obtenida para alcanzar los resultados deseados
        
        Desempeño general
        
        Es la rentabilidad de la empresa y con el crecimiento y el volumen de producción
        
        Innovación y cambio
        
        Es la flexibilidad interna y la preparación para adaptarse a cambios inesperados en el entorno
    - - Existen metas oficiales que establecen un propósito general y las metas operativas son más explícitas y bien
        definidas y sirven para varios propósitos específicos.
    - - El intento estratégico es que los recursos de la organización están dirigidas a una meta enfocada, sus aspectos son:
        
        Ventaja competitiva
        
        Se refiere a lo que distingue a la organización y le proporciona una ventaja distintiva para cumplir las necesidades del cliente.
        
        Competencia central.
        
        Es lo que la empresa hace bien en comparación con sus competidores, lo que logra destacar
        
        Misión
        
        Describe los valores compartidos, las creencias y la razón de ser de la organización
- - - - Las organizaciones deben obtener y manejar satisfactoriamente recursos de valor para ser efectivas
    - - Las actividades de los departamentos se entrelazan para garantizar una alta productividad
    - - Identifica metas de resultados de una organización y mide el progreso hacia la obtención de dichas metas