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Is Innovation More About People or Process? (Estrategias para la…
Is Innovation More About
People or Process?
¿Qué es más difícil encontrar personas o ideas creativas?
el jefe de Pixar dice que en su equipo están 50 /50
Pixar fomenta la creatividad
Las personas hacen más importante el proceso de una idea central
"El talento es raro"
Estrategias para la creatividad
Dejar que los sentimientos fluyan
Dar libertad a los artistas y diseñadores para inventar sin límites
Generar una lluvia de ideas y reinventarla a cada momento
Construir ideas de nuevos proyectos por cada comentario de los colaboradores.
Generar una mezcla de las grandes ideas
Arte de la Innovación
No siempre funciona la lluvia de ideas en todas la empresas y conceptos
No surge con el trabajo en equipo
Creación de prototipos
Se trata principalmente de CULTURA con la que los colaboradores cuentan.
Es la intensidad de la pasión de su gente por la innovación lo que anima los procesos
Aportes de las empresas llenas de películas, diseñadores de moda y productos consideran...
La cultura no es típica ni se emula
la innovación depende del talento.
La innovación surge de los pensamientos
La innovación con el pensamiento podría formar parte al 50% del primer aporte de Pixar
Algunas empresas piensan que dentro del mundo ideal La innovación se da...
Con grandes ideas a través de un proceso que cualquiera puede seguir
Por el intercambio preciso de información
A la velocidad de la información
Por medio de un sistema o proceso riguroso
El objetivo de muchos pensadores es convertir la práctica de la innovación en algo más cercano a un proceso de producción que un proceso creativo precisamente para producir "más ideas"
Proceso para crear innovación dentro de una organización
Se requiere que los altos directivos entiendan y determinen explícitamente cómo encaja la innovación dentro de la estrategia corporativa más grande
seleccionar algunas áreas para explorar que encajan con lo que un número sustancial de clientes potenciales
nombrar un pequeño equipo de innovación y asignar patrocinadores ejecutivos para guiarlos.
Para crear una maquina de innovación comienza con buenas ideas de muchas fuentes, discuta con ellas, juegue con ellas, imagine nuevos usos para ideas antiguas y convierta conceptos prometedores en productos, servicios y modelos de negocio reales