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FORMACIÓN DEL RECURSO HUMANO :warning: (TRABAJO EN EQUIPO (GESTION DEL…
FORMACIÓN DEL RECURSO HUMANO
:warning:
Capital Humano
:silhouettes:
Mejorar Aptitudes
: Preparar para le ejecución de distintas tareas especificas en la organización :smiley:
Facilitar Oportunidades
: Oportunidades para la continuo desarrollo en sus puestos u otros de nivel superior :unlock:
Cambiar actitudes
modificar actitudes y comportamientos que incidan en el clima laboral, así como implementar estrategias de motivación para formar una nueva mentalidad :star:
Incrementar la Polivalencia
Múltiples tareas por las personas aumentan la productividad y el desarrollo horizontal y vertical. :checkered_flag:
Tipos de Información
:question:
Necesidades de Formación
Con que herramientas cuento para determinar mis necesidades :!?:
Responsables de Área
En ocasiones las demandas vienen de los responsables, los cuales conocen las debilidades y fortalezas de la organización
Entrevistas o Cuestionarios
Consiste en a través de conversaciones hacerse llegar de información para tomar acciones.
Observación
Atención en la actividad realizada
Análisis de contenido
Revisar el correcto seguimiento y aplicación del trabajo.
Análisis de Situación Anómala
Resoluciones de quejas de servicio de clientes internos y externos.
Reuniones de Grupo
Con presencia de un moderador se permite alcanzar distintas conclusiones
Comités de Adiestramiento
En organizaciones funciona y es creada por especialistas para la solución de problemas.
Valoración de Méritos y programas de carrera
Esta metodología puede dar información útil relativo al personal y la formación del mismo.
Desarrollo
: Proceso Educativo a largo plazo , sistemático y organizado que facilita los conocimientos conceptuales y teóricos con fines genéricos, utilizado normalmente en la alta gerencia hoy en día, por las grandes empresas utilizadas a todo el personal. :pen:
Otras terminologías
: Adiestramiento, training, capacitación, instrucción.: :check:
Entrenamiento
: Proceso a corto plazo para adquirir conocimientos y habilidades técnicas para un propósito definido. :pencil2:
Causas que originan la necesidad de la información
:no_entry: - Creación de nuevos productos -Nuevos mercados- Transformación de la organización-Nuevas sucursales-Nueva Tecnología- Detección de calidad insuficiente-Necesidad de Racionalización de productos- Mejorar la productividad
DISEÑO, METODOLOGÍA, EJECUCIÓN, PLANEACION , FASES Y CONTENIDO DE LA FORMACIÓN
Plan de Formación
conjunto de acciones ordenadas y coherentes necesarias para resolver un problema mediante DOSSIER
FASES Y CONTENIDO
-Preparación -Elaboración - aprobación -Aplicación del plan
Objetivos a alcanzar
Análisis de la Organización, Factores internos y externos
Formacion a impartir
análisis de la necesidad de la información, definición de tareas a realizar, tareas, necesidades, prioridades, capacidades , características y seguimiento de acciones
Determinar formación necesaria, determina los métodos y técnicas de formación estableciendo parámetros entre los participantes
Personas a quien va dirigida la información
Dirigente del Programa
Equipo Formativo
Técnicas , instrumentos y métodos
Lugar de la realizacion de la formacion
Fijación de calendario ( plazo)
Costes , todo los costos relacionados con la aplicación del análisis
METODOLOGÍA
METODO DEL CASO
JUEGOS DE EMPRESA
Representación de papeles
La Discusión de grupos
e learning
coaching
out door training
Otras acciones -Conferencias -Lecturas supervisadas- Presentaciones-La rotacion de puestos
TRABAJO EN EQUIPO
GESTION DEL CONOCIMIENTO
Favorece procesos de identificación, desarrollo,evaluación, transmisión y utilización del conocimiento.
La diversidad de conocimientos , potencia y complementa las habilidades de sus miembros
Afianzamiento de cultura organizativa solida ( aprendizaje organizacional)
Reduce desigualdades y barreras para integrar conocimiento al mismo tiempo motiva a los integrantes a compartir el mismo
ATRIBUTOS DEL EQUIPO
Solidaridad - Metas - Eficacia -Productividad Complementariedad
CARACTERÍSTICAS Y FACTORES PARA SU EFICACIA
Compromiso - Responsabilidad- Comunicación - Confianza y respeto - procesos efectivos - Superar Diferencias- Liderazgo compartido - Colaboración -Aprendizaje Continuo -Medición de resultados- recursos necesarios- Reconocimiento mutuo - Motivación y Remuneración -Evaluación
OBJETIVOS
Lograr Creatividad - Generar Aprendizaje - Facilitar la autorresponsabilidad -Negociación de Conflictos- Dividir el trabajo -Competencias en la administración y control del trabajo
VENTAJAS
Para los individuos : trabajo con menos tensión al compartir tareas y responsabilidades, se comparten reconocimientos incentivos, mayor influencia. Facilita la integración y socializan de las organizaciones.
Para las Organizaciones: Procesos mas creativos y productivos. Se fortalece el compromiso y espíritu colectivo. Nuevas formas de abordar un problemas, mejores decisiones,y mejor aceptación de soluciones y puntos de vista.
DESVENTAJAS:
Imposición de líder en ideas y comportamientos
Tiempo perdido en juntas, reuniones o discusiones que retrasan las soluciones
Que exista presiones sobre algunos miembros para aceptar determinadas soluciones.
Responsabilidad Ambigua que no se opere en el grupo.