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Organizaciones y teoría organizacional Capitulo 1 (Configuración…
Organizaciones y teoría organizacional
Capitulo 1
¿Qué es una organización?
Son entidades dirigidas a metas con sistemas estructurales vinculadas al entorno y existe cuando las personas interactúan entre sí para
realizar funciones
:fire:
De las multinacionales hasta las organizaciones
sin fines de lucro
Existen empresas comerciales que dirigen sus actividades hacia la obtención de dinero y empresas sin fines de lucro dirigen sus esfuerzos hacia algún tipo de impacto social provienen del subsidio del gobierno,donaciones,etc.
:fire:Importancia de las organizaciones
Las organizaciones producen bienes y servicios que los clientes desean de forma innovadora, utilizan tecnologías de información y manufactura modernas.
buscar formas efectivas de motivar a los empleados a
que trabajen juntos para alcanzar las metas organizacionales.
La evolución de la teoría y el diseño organizacional
Es una forma de ver y analizar las organizaciones con mayor precisión y profundidad
Perspectivas históricas :black_flag:
Hace que las organizaciones funcionen
de manera eficiente.
En las organizaciones la eficiencia es todo ya desea lograr la productividad máxima
No olvide el entorno :black_flag:
No se debe tratar a todas las organizaciones como similares ya que las organizaciones operan en entornos muy inciertos
Desempeño eficiente frente a la organización que aprende
:star: La nueva forma de pensar se ha extendido a varias organizaciones para cambiar de las
jerarquías verticales estrictas a estructuras flexibles
:star: De la estructura vertical a la horizontal
En la jerarquía vertical existe poca colaboración entre los departamentos funcionales, y toda la organización está coordinada y controlada, se aplana porque solo ciertos departamentos apoyan
:star: De las tareas de rutina a los roles de empowerment
Una tarea es una pieza de trabajo asignada a una persona y se espera que haga lo dispuesto mientras que un rol tiene permite a la persona utilizar su criterio y habilidad para lograr un resultado o cumplir una meta.
:star: De los sistemas de control formales
a la información compartida
En las pequeñas empresas los líderes trabajan directamente con los empleados pero se complica con empresas muy grandes mientras que la información compartida mantiene a la organización funcionando en un nivel óptimo
:star: De la estrategia competitiva a la colaborativa
Tradicionalmente la estrategia es formulada por los altos directivos e impuesta en la organización mientras que la estrategia colaborativa mediante la fuerza de trabajo informada
facultada ayuda a decidir el desarrollo estratégico.
:star: De la cultura rígida a la adaptable
El peligro de toda organización es que la cultura corporativa se vuelva fija en cambio en la adaptable e aprende la cultura fomenta la apertura, la igualdad, la mejora
continua y el cambio
link to star:
Dimensiones del diseño organizacional
La dimensiones escriben a las organizaciones como los rasgos
de personalidad y físicos de las personas y se dividen en:
Dimensiones contextuales :red_flag:
Describe a toda la organización su estructura, sus procesos, su tamaño, metas, estrategias, por lo que se puede diferenciar cada organización
Dimensiones estructurales :red_flag:
Describen las características internas de la organización, como manuales y políticas, tareas de trabajadores, su jerarquía, profesionalismo y su distribución
Desempeño y resutados de efectividad :red_flag:
Para entender las dimensiones estructurales y contextuales se diseña la
organización para lograr un desempeño y una efectividad que es la un ion de eficiencia y eficacia, lograr la efectividad no siempre es fácil.
Teoría organizacional en acción
Desafío Actuales
Los desafios que se enfrentan ahora son muy disintos y los administradores tienen que satisfacer las necesidades de la empresa como:
Competencia intensa :check:
El entorno empresarial es muy competitivo y las empresas buscan la manera de satisfacer al cliente
Ética y responsabilidad social :check:
Los gerentes son presionados por las personas al juzgar su integridad
Globalización. :check:
Es necesario ejercer influencia en el mundo, por los avances de la tecnología
Velocidad y capacidad de respuesta :check:
Es un gran desafío estar preparados por los cambios del entorno y las expectativas que tienen los clientes
El lugar de trabajo digital :check:
Se debe tener amplio conocimiento sobre las herramientas digitales para llevar a la empresa más allá de sus límites
Diversidad :check:
Se debe crear diversos estilos culturales lo que representa un desafío
Configuración organizacional
La perspectiva de los investigadores es cómo
están configuradas las organizaciones
Tipos organizacionales de Mintzberg : :check:
Centro técnico
Conforma las personas que realizan el trabajo básico es el departamento de producción en una empresa de manufactura
Apoyo técnico
Crea innovaciones en el centro técnico, ayudando a la organización a cambiar y adaptarse
Apoyo administrativo
Es responsable de la operación eficiente de la organización
Administración
Es responsable de dirigir y coordinar otras partes de la organización, la alta gerencia proporciona dirección, planeación, estrategia, metas y políticas
Estructura emprendedora
Está administrada con la supervisión directa desde arriba, en lugar de los gerentes de nivel medio
Aparato burocrático
Tiene departamentos técnicos y administrativos que incluyen ingenieros, investigadores de mercados y analistas financieros
Burocracia profesional
Está formado por profesionales altamente capacitados
Forma diversificada
Son empresas maduras muy grandes y subdivididas en grupos de productos o mercado
Adhocracia
La meta de diseño es la innovación para satisfacer las necesidades cambiantes
Ideas de diseño contemporáneas :check:
El entorno de las empresas actuales no es estable, los administradores ya no pueden mantener la ilusión de orden y nace la teoría del caos