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Nuevas Estrategias (Liderazgo sustitucional (Descibrir y reconocer las…
Nuevas Estrategias
Liderazgo sustitucional
Descibrir y reconocer las habilidades de las persona
"Empoderameirnto de Equipo"
Opción de aprendizaje colectivo
todos pueden ser cabeza del grupo
Pro actividad Innovadores
"Hacer que la cosas sucedan"
Tener iniciativa de acciones
Avanzar sobre los desconocido
Equipos Empoderados
Reconocimiento de habilidades y competencias del grupo
Equipos
conocen sus metas
anticipan debilidades
Cada miembro aporta lo mejor de uno mismo
El cambio como condición
Adaptación al modelo de negocio cambiante
Aspectos dinámicos en gestion empresarial
Búsqueda de talentos
Competencias Tecnológicas
tecnología
apoyarse en recursos y herramientas tecnológicas
favorecer la organización
Comunicacional a nivel interno y externo
no hay barreas de comunicación
Integridad y Reputación
Creación de modelos de valores tenla organización
Usara estos valores para cumplir con todo el entorno
Competencias Ambientales
Promover comportamientos para favorecer el mantenimiento de culturas ambientales
dejar precedentes en los trabajadores
Globalización y entorno
Competitivos
Diseños gerenciales marcar
Comunicación Asertiva
Identifica modelos de comunicación
afronta conflictos en la organización
Colaboradores
Responsabilidad Social
Valoración de su entorno
Grupos de Interés
Confianza y Credibilidad
Realción con la Competencia Muticultural