Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Лидерство (Роли современного лидера (Само-лидерство (или самоуправление)…

- - - - Обеспечить обмен мнениями и конструктивное обсуждение проблем
      - Создать обстановку доброжелательности и взаимопонимания
      - Добиться большей самостоятельности членов команды
      - Показать выгоды и преимущества командной работы перед индивидуальной
      - Регулярно оценивать эффективность работы команды, качество и результаты ее деятельности, предоставлять обратную связь
      - Поощрять членов команды к тому, чтобы они в дальнейшем не теряли связи друг с другом и поддерживали отношения
      - Выдвигать идеи, распределять обязанности и организовывать работу
      - Воодушевлять команду на достижение намеченных целей
      - Информировать членов команды о предстоящих переменах
  - - - Доверие последователей
      - Представление общих интересов
    - - Отсутствие официальных мер влияния
- - - - Экстравертированность (открытость)
      - Добросовестность
      - Откровенность
      - Эмоциональный интеллект
  - - - Исходная структура
        
        Степень, в которой руководитель может определить и структурировать свою роль и роль сотрудников для достижения целей
      - Рассмотрение
        
        Степень вероятности того, что руководитель будет иметь трудовые отношения, характеризующиеся взаимным доверием, уважением к идеям сотрудников и уважением к их чувствам
    - - Лидеры, ориентированные на сотрудников
        
        Лидер, подчеркивающий межличностные отношения
      - Производственно-ориентированные лидеры
        
        Лидер, который уделяет особое внимание техническим аспектам или задачам работы
  - - - Заменители лидерства
      - Модель непредвиденных обстоятельств Фильдера
        
        Лидер-участник отношений
        
        Степень уверенности, доверия и участников уважения имеет для их лидеров
        
        Сила положения
        
        Степень влияния лидера на переменные мощности, такие как прием на работу, увольнение, дисциплина, продвижение по службе и повышение зарплаты
        
        Структура задачи
        
        Степень выполнения заданий
      - Ситуационное лидерство Херси и Бланшар
        
        Отцовская модель
        
        Модель, ориентированная на готовность последователей
        
        Интуитивная модель
      - Теория соответствия целей и средств
        
        Эффективные лидеры
        
        Определение результатов, которых хотят подчиненные
        
        Награждение людей желаемыми результатами
        
        Сообщение людям, что им нужно сделать для получения вознаграждений
        
        Лидерские поведения
        
        Направляющий лидер сообщает последователям, что от них ожидается
        
        Поддерживающий лидер дружелюбен и проявляет заботу о нуждах последователей
        
        Лидер-участник консультируется с последователями и использует их предложения перед принятием решения
        
        Лидер, ориентированный на достижение результатов, ставит перед собой сложные цели и ожидает, что последователи будут работать на самом высоком уровне
- - - - Лидеры, которые знают кто они, знают во что верят и что ценят, открыто действуют на основе этих ценностей и убеждений
  - - - Определение
        
        Лидерство, которое передает ценности, ориентированные на других, по сравнению с эгоистичными лидерами, которые моделируют нравственное поведение
    - - Правдивость и честность высказываний
      - Выполнение обещаний
      - Справедливость
      - Уважение к личности и общему делу
  - - - Демократическое лидерство
        
        Увеличение самооценки последователя
        
        Совместное использование лидерских качеств и поощрение участия
        
        Опора на харизму, опыт, контакты и межличностные навыки
    - - Директивный стиль командования и управления
        
        Преимущественная самоуверенность
        
        Напористость и доминантное поведение
        
        Опора на формальное положение/статус
- - - - Лидерство, критически анализирующее статус-кво с целью разработки и формулирования будущих стратегических целей или видения организации
    - - Видение и артикуляция
      - Личный риск
      - Нетрадиционное поведение
      - Чувствительность к потребностям последователей
    - - Развитие неспособности слушать других
      - Из-за безграничной уверенности в себе могут позволить своему эго управлять ими
      - Имеют необоснованную веру в свою правоту в решении вопросов
      - Сотрудники безоговорочно следуют их примеру
  - - - Лидерство, которое вдохновляет последователей выходить за рамки своих личных интересов во благо организации
    - - Определение
        
        Лидеры, которые направляют или мотивируют своих последователей в направлении достижения поставленных целей, разъясняя требования к ролям и задачам
      - Полный спектр модели поведения
        
        Идеализированное влияние
        
        Вдохновенная мотивация
        
        Интеллектуальная стимуляция
        
        Индивидуальное рассмотрение
        
        Условное вознаграждение
        
        Управление по исключению
        
        Невмешательство