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Strategische Unternehmensberatung (Strategische Initiativen zwischen…
Strategische Unternehmensberatung
Strategische Initiativen
zwischen knappen Unternhemensressourcen
Deskriptive Erklärungsansätze
Realitätsnahe / Dynamische Modelle
Strategieformierung als
Prozess der Ressourcenallokation
3 Phasen Modell
Definition
Bottom Up
Impetus
Bottom Up
struktureller Kontext
Top Down
Vorgegeben durch Unternehmensleitung
Entscheidung durch Divisionsleiter
strategische Initiative durch MA der Geschäftsebene
Strategieformierung durch
emergente Prozesse / intendierte Prozesse
3- Arten Modell
Deliberate Strategy
Bewusst getroffen
Intendended Strategy
Gewollt aber verworfen
Ermergent Strategy
Ungeplante Entwicklung
Strategieformierung durch
induziertes & autonomes Verhalten
Induziert
Hereingetragenes strategischer Verhalten durch Unternehmensführung
Autonom
Außerhalb von Rahmenbedingungen entwickelte Initiativen
Präskriptive Erklärungsansätze
Theoretisch / Statische Modelle
Harvard Business School Modell
2-Phasen Modell
Formulierung (gedanklich / planerisch)
Implementierung (Umsetzung)
Modell der strategischen Planung
2-Phasen Modell
Formulierung
(gedanklich / planerisch) detaillierter
Implementierung
(Umsetzung) detailleirter