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G3 How to Analyze a Case? (描述的過程 (提問15min (評估 (可能的標準 (最重要的標準), 評論的主體,…

- - - - 主體為何
        
        經理，公司，國家
      - 有何意義
        
        主人翁知道做些甚麼
      - 問題的性質
        
        是成功,失敗,還是模棱兩可
    - - 有哪些決策
        
        強項or弱項
        
        決策之間的關係
        
        可能的標準
        
        標題會提供線索
    - - 評論的主體
      - 誰負責評估
      - 危險
      - 可能的標準
        
        最重要的標準
    - - 標記重要數字，陳述
        
        消除特定問題
        
        加入新問題
  - - - 有什麼證據支持假設
        
        最有力的
        
        增加更多嗎
        
        已有的
      - 還需要什麼證據
        
        哪裡找？
        
        忽略因素：原因、標準、分類
        
        行動
        
        具體的行動
        
        明確的時間
        
        實際的決策
  - - - 最有信心的標準
      - 強項or弱項
      - 證據最多的標準
      - 角色的衝突
        
        個人
        
        團體
    - - 評估條件是甚麼
        
        偏愛的原因
        
        最明顯的證據
        
        評分
        
        最正面
        
        最負面
        
        明確的標準
    - - 診斷問題
        
        細節
        
        框架
        
        原因
        
        證據
        
        關聯性
        
        設身處地
        
        以主角身分考慮問題
  - - - 評估
        
        如何進行整體評估
        
        客觀看法
        
        考慮無法控制因素
      - 決定
        
        如何管理缺點
        
        最大的缺點
        
        最強的反對
        
        替代方案
      - 問題
        
        最弱的環節？
        
        對診斷有影響嗎？
        
        有不同的診斷嗎？
        
        有不同定義嗎？
  - - - 尋找細節
    - - 更多的資訊
        
        找尋問題：這是什麼情況?
- - - - 尋找答案(purpose)
        
        閱讀的目的
      - 反覆瀏覽(iterative)
        
        新、舊定義不同
      - 會有疑問的產生(interrogative)
      - 有助於主動閱讀的三個觀念
        
        觀點和看法
        
        設身處地
        
        反問自己
        
        為什麼人(事情主角)會陷入困境?
        
        假設
        
        暫時的解釋一組事實
        
        更進一步的調查
        
        要有證據才能做合理的假設
        
        反對者的質疑
        
        從另一個新的角度看事情
        
        考慮到其他人沒有想到的觀點
        
        分析的目標
        
        要如何知道何時可以得到結論
        
        設定一個時間限制
        
        學會如何分配時間及提升做事效率
- - - - 組織
      - 部門
      - 團體
      - 個體
    - - ex：財務狀況，使用財務公式
      - 要有正、反兩面
      - 根據具體情況調整
  - - - 情境所需的訊息類型
      - 提供訊息的適當規則
      - 應用規則的正確方法
      - 執行規則需要的數據
    - - 定量
      - 定值
  - - - 最大利益
    - - 決策標準
      - 相關證據
      - 決策選項
        
        明確決策
        
        找替代方案
        
        不明確決策
        
        提出決策
  - - - 造成明確結果
      - 缺乏對結果的明確解釋
    - - 解釋
      - 連結因果
      - 定義問題
      - 解決問題
      - 意識問題存在
- - - - 適合:研究競爭優勢
      - 不適合:決定產品特別價格