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Planejamento e Estratégia (Tipos de Planos (Abrangência (Tático,…
Planejamento e Estratégia
Fundamentos
Conceito
Definir o que deve ser feito (objetivos)
Definir como deve ser feito (plano)
Importância do Planejamento
Senso de direção
Focaliza esforços
Maximiza a eficiência
Motivação e comprometimento
Críticas do Planejamento
Não responde a ambientes dinâmicos
Cria rigidez
Inibe criatividade e inovação
Tipos de Planos
Abrangência
Tático
Operacional
Estratégico
Horizonte Temporal
Curto Prazo
Médio Prazo
Longo Prazo
Especificidade
Gerais
Específicos
Permanência
Permanentes
Temporários
Papel dos Objetivos
Hierarquia dos Objetivos
Missão e Visão Corporativa
Obj. Estratégicos
Obj. Táticos
Obj. Operacionais
Objetivos são resultados, propósitos, intenções ou estados futuros que a organização pretende alcançar
Características dos Obj. Eficazes
Alcançáveis
Definidos no Tempo
Mensuráveis
Coerentes
Específicos
Hierarquizáveis
Sejam comunicados a todos os envolvidos e definidos instrumentos de controle
Processo de Adm. por Obj.
Especificação dos Obj. > Desenv. do Plano de Ação > Monitoramento do Progresso >Avaliação dos Resultados
Administração Estratégica
Processo de Administração Estratégica
Diagnóstico da situação atual
Análise estratégica
Formulação Estratégica
Implementação estratégica
Controle estratégico
Análise Estratégica do Ambiente Organizacional
Análise ambiental
Análise Interna
Análise SWOT
Formulação Estratégica
Estratégicas de Crescimento
Penetração de Mercado
Desenvolvimento de Mercado
Desenvolvimento de produto
Estratégicas de Estabilidade
Manter o mesmo tamanho
Crescer de forma controlada
Estratégia de Retração
Estratégias de Saneamento
tentativa de recuperação rentabilidade de um negócio
Reestruturação
Reengenharia
Downsizing
Estratégias de Saída
Desinvestimento
Liquidação
Abordagem de Portifólio
Técnica de avaliação das unidades de negócio de uma organização diversificada com o objetivo de apoiar os gestores na formulação da estratégia
Matriz BCG
Matriz GE/McKinsey