Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Вдохновители. Как стать лидером; способным усилить команду. Лиз Уайзман,…

- - - - Они видят свою функцию в том, чтобы подобрать команду нужных людей и создать для них такую среду, в которой они могли бы мыслить свободно и работать с максимальной отдачей, – а затем отойти в сторону и позволить им действовать самостоятельно!
    - - ПРИВЛЕЧЕНИЕ И ОПТИМИЗАЦИЯ КАДРОВ.
        
        Вдохновители – это магниты для талантов; они привлекают таланты и используют их наиболее полно.
      - СОЗДАНИЕ НАКАЛА, ТРЕБУЮЩЕГО АКТИВНОЙ РАБОТЫ УМА.
        
        Вдохновители создают уникальную, исключительно стимулирующую рабочую среду, где у каждого есть свобода и пространство для того, чтобы выполнять свои обязанности как можно лучше.
      - ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ.
        
        Вдохновители действуют как бунтари, постоянно подталкивая себя и других к выходу за рамки известного и привычного.
      - ОБСУЖДЕНИЕ РЕШЕНИЙ.
        
        Вдохновители выступают в роли организаторов дискуссии, обеспечивая принятие обоснованных решений путем активного обсуждения.
      - ВОСПИТАНИЕ ЧУВСТВА ЗАИНТЕРЕСОВАННОСТИ И ОТВЕТСТВЕННОСТИ.
        
        Вдохновители добиваются устойчиво высоких результатов, предъявляя всем сотрудникам высокие требования.
- - - - 1) порождают возможности
        
        Вдохновители не дают ответов. Вместо этого они провоцируют людей на собственные открытия: они дают им ровно столько информации, сколько нужно для стимуляции их мышления и для того, чтобы по мочь им раскрыть и увидеть возможности самостоятельно.
      - 2) дают им задачу
        
        Задача должна быть достаточно трудной, чтобы вызвать необходимое напряжение сил. Люди чувствуют ее масштаб и принимают вызов, потому что заинтригованы и даже, возможно, ошарашены.
      - 3) внушают веру
        
        Вдохновители внушают людям веру – веру в то, что невозможное на самом деле возможно. Недостаточно, чтобы люди увидели и поняли задачу; они должны реально использовать свои способности по максимуму и раздвигать границы возможного.
- - - - Сформулировать задачу. Они подготавливают почву для дискуссии и проводят обсуждение, формулируя правильные вопросы и правильную команду.
      - Завязать дискуссию. Сформулировав задачу, Вдохновители начинают обсуждение.
        
        Четыре элемента удачной дискуссии:
        
        • ВОВЛЕЧЕННОСТЬ.
        
        • ВСЕСТОРОННОСТЬ.
        
        • ФАКТИЧЕСКАЯ ОБОСНОВАННОСТЬ.
        
        • ОБУЧЕНИЕ.
      - Управлять совместным
        принятием обоснованного решения.
        Вдохновители могут наслаждаться дискуссией, но они всегда ведут ее к логическому концу: к принятию обоснованного решения.
- - - - Вдохновители интересуются деталями процесса, но не берут на себя ответственность.
- - - - Уровень 1 состоит из защитных приемов, которые помогут вам уклониться от подавляющего воздействия.
      - На уровне 2 представлены проактивные стратегии, способы игры в нападение, которые помогут вам двигаться вперед.
      - На уровне 3 вы найдете методы тренировки, которые помогут вам изменить непреднамеренного Подавителя и сделать его в большей степени Вдохновителем.