Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

SUPPLY CHAIN Márcio Passos (ESTRATÉGIA (4 FASES (FASE 1 (81% ITENS EM…

- - - - REABASTECER O QUE PRECISA E SEGURAR OS EXCESSOS
      - 81% ITENS EM RUPTURA ERAM TERCEIRIZADOS
        90% DESSES: FALHA DE PROGRAMAÇÃO
        
        ANÁLISE DAS RUPTURAS
      - PRINCIPAIS PARES; COMERCIAL; DESENVOLVIMENTO; FORNECEDORES; DESALINHADOS E SEM PROCESSO DEFINIDO
        
        OUTSOURCING
        MELHORIAS NO PLANEJAMENTO COM PCP
        
        ORÇAMENTO COMPRAS
        AUMENTO DA PRODUTIVIDADE
      - RECLASSIFICAÇÃO DE CURVA ABC
        A - 60 DIAS
        B - 90 DIAS
        c - 180 DIAS
      - COMEX (GRATUITO)
        RASTREAMENTO DAS IMPORTAÇÕES
        MARINE TRAFIC
        RASTREAMENTO FEITO ATRAVÉS DO ARMADOR E Nº DO CONTAINER (AGENTE INTERNACIONAL)
        CANAL VERDE - TUDO OK
        CANAL AMARELO - PODE SOFRER CONFERÊNCIA POR AMOSTRAGEM
        CANAL VERMELHO - VERIFICAÇÃO DE IRREGULARIDADES - CONTAINER PODE SER DEVOLVIDO
        PROBLEMAS: GREVES; VÍRUS;
        AGENTE INTERNACIONAL
        EMPRESA FAZ CONTATO DIRETO COM O FORNECEDOR --> O AGENTE TAMBÉM FAZ CONTATO COM O FORNECEDOR.
        O AGENTE ENVIA O CONTAINER AO FORNECEDOR --> QUANDO O FORNECEDOR LACRA O CONTAINER, A RESPONSABILIDADE PASSA A SER DO AGENTE
      - DESEMBARAÇO SOBRE RODAS - 2 DIAS
        LEAD TIME PADRÃO - SANTOS --> FESTCOLOR - 10 DIAS
    - - S&OP - SALES AND OPERATIONS PLANNING
        PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERAÇÕES
        5 PILARES DO S&OP
        GESTÃO DE PORTFÓLIO
        GESTÃO DE DEMANDA
        PLANEJAMENTO DE PRODUÇÃO
        CONSENSUS MEETING
        EXECUTIVE MEETING
        
        GESTÃO DE PORTIFÓLIO
        DEFINIR OBSOLESCÊNCIA
        GESTÃO DE DEMANDA
        VISÃO DE 12 MESES
        ESTATÍSTICAS DE MERCADO ANALISADA PELO COMERCIAL
        A GESTÃO DE PORTFÓLIO > GESTÃO DE DEMANDA > PLANEJAMENTO DE PRODUÇÃO > CONSENSUS MEETING > EXECUTIVE MEETING - OK DA DIRETORIA
        
        GESTÃO DE PORTFÓLIO
        CICLO DE LANÇAMENTOS
        GESTÃO DE ESTOQUES
        
        GESTÃO DE DEMANDA
    - - PPCPM
        MAPE - DESVIO DE VENDA
        RUPTURAS
        AUMENTO DA PARTICIPAÇÃO DE COMPRAS NACIONAIS
        MAPEAMENTO DA PARTICIPAÇÃO % DE CADA FORNECEDOR
        REALINHAMENTO DAS METAS DE COMPRAS (95%)
        AUMENTO DAS PARCERIAS COM OS FORNECEDORES
        AUMENTO DA OPERAÇÃO GLOBAL - ABERTUDA DE PARCEIROS INTERNACIONAIS
        IDENTIFICAÇÃO DE FORNECEDORES GLOBAIS
        20 IDENTIFICADOS
        06 PRÉ-APROVADOS
        ESTUDOS DE PROJEÇÃO DE OPORTUNIDADES NO PROCESSO DE IMPORTAÇÕES - NEGOCIAÇÃO
        META DE REDUÇÃO DE LEAD TIME DE IMPORTAÇÃO ATRAVÉS DE NEGOCIAÇÃO COM OS PARCEIROS ADUANEIROS E FORNECEDORES.
        TRANSIT TIME - MÉDIA DE 35 DIAS