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CH1生產與作業管理導論 (生產管理的循環 (IPO 7M1F) (Process (製程轉換，其價值創造有多種形式 (時間效用 (儲存…

- - - - material,men,money,method,machine,information
  - - - 時間效用
        
        儲存:倉儲業、銀行保管業
      - 狀況效用
        
        服務:顧問業、餐飲業
      - 空間效用
        
        運輸:貨運業、宅配
      - 持有效用
        
        供應:量販店、超商
      - 綜合以上效用
        
        資訊
      - 形式效用
        
        製造:電子業、傳統加工業
  - - - Feedback產生良性的驅動力與改善力
- - - - 社區因素(城市、鄉村、郊區)
      - 座落地因素(科學園區、工業區)
      - 地理區域因素(近原料、市場、勞工)
    - - 工廠布置與物料搬運、軟硬體設施規劃
  - - - 生產過程應使用何種方式
    - - APP
    - - 何時生產(When)
    - - 何人/機台生產(Who)
- - - - 不得任意中斷，需長時間不停生產才最有效率
      - 例:石化煉油廠、自來水工廠
    - - 以批量方式經過生產線，每批產品有不同的生產途程及加工需求
      - 例:汽車組裝廠、印刷廠、手機筆電
    - - 生產工作以產品為中心
      - 例:飛機、隧道、高樓大廈
  - - - 接到訂單後生產
      - 例:量身訂做的西裝
    - - 接到單後開始組裝；為提升出貨速度，可先將產品模組化後製程半成品模組
      - 例:筆電
    - - 接單後依客戶所需設計開發
      - 例:客製化遊艇
    - - 產品以成品的型態放在倉庫或銷售通路中，客戶下訂單可立即交貨
      - 例:超商的三明治
  - - - non-flow shop (非流程化)
        
        多為勞力密集的產業
        
        例:紡織業以織布機生產
      - flow shop (流程化)
        
        連續性
        
        產品須經過多部機器的製造程序才能完成生產
        
        例:煉油廠
        
        製成期間盡量不要中斷，否則易造成產量下降、品質不良、耗費成本的負面影響
        
        不連續性
        
        生產程序不連續，但透過機器排列或輸送帶而產生一條生產線
        
        例:汽車、消費性電子
    - - 大批量
        
        連續生產為主；亦有間歇式生產
      - 中批量
        
        間歇式生產
      - 小批量
        
        間歇式生產為主；亦有專案生產
    - - 又稱零工式生產
      - 專門生產種類多變化大的產品
      - 專案式生產(涉及多個部門)、訂製生產