Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
EVALUACIÓN DE PROYECTOS INFORMÁTICOS (RIESGOS DEL PROYECTO (EVITAR EL…
EVALUACIÓN DE PROYECTOS INFORMÁTICOS
MONITOREO DEL PROYECTO
SECTOR DE DESARROLLO
ANALIZA, IDENTIFICA Y DESCUBRE TENDENCIA Y PATRONES PARA BUSCAR SOLUCIONES
IDENTIFICAR LA ACCIÓN CORRECTA NECESARIA
VISITAS DE CAMPO , REGISTRO, INFORMES.
REALIZA VERIFICACIONES CON EL FIN DE QUE SE VERIFIQUE COMO SE PLANEO
PROYECTOS INTERNACIONALES
INDICADORES
CLARA MENTE DEFINIDOS EN LINEA BASE
CRONO GRAMA Y PRESUPUESTO
TIEMPO Y DINERO ASIGNADO
PERSONAS INVOLUCRADAS
UTILIZACIÓN DE TÉCNICAS DE MONITOREO
GESTIÓN DE DATOS
ALMACENAMIENTO APROPIADO DE DATOS
VINCULO AL SIGUIENTE NIVEL
SE VINCULA AL SIGUIENTE NIVEL DEL SISTEMA
CICLO COMPLETO DE DATOS
RECOPILACIÓN, RESUMEN, REVISIÓN, ANÁLISIS, RETROALIMENTACION
RIESGOS DEL PROYECTO
BAJA LA PROBABILIDAD DE GENERAR RIESGOS EN EL PROYECTO
EVITAR EL RIESGO
LIMITAR EL ALCANCE GEOGRÁFICO CIERTA REGIÓN ES PROBLEMÁTICA O REDUCIR EL NUMERO DE UNIDADES QUE SE ENTREGAN
TRANSFERIR EL RIESGO
TRASLADA A TERCEROS EL RIESGO
MITIGAR EL RIESGO
TOMAR ACCIONES ESPECIFICAS PARA REDUCIR EL PELIGRO
ACEPTAR EL RIESGO
SI EL RIESGO ES RAZONABLE LA ORGANIZACIÓN PUEDE POR OPTAR POR HACER ALGO O NO
ITERADA DE CAMBIOS
PERMITE QUE TODOS LOS CAMBIOS DEL PROYECTO PARA PROCEDER A REALIZAR LA ACCIONES APROPIADAS
ES NECESARIO PARA AYUDAR A LOS GERENTES
DEPENDE DE DECISIONES
POSITIVAS
NEGATIVAS
PUEDEN SER RECHAZADOS O APROBADOS POR EL GERENTE
IDENTIFICA
EL CAMBIO QUE TIENE
Y EL QUE YA SE PRODUJO
EVALUACIÓN DE PROYECTO
SECTOR DE DESARROLLO
MIDE LA EFICIENCIA DEL PROYECTO Y DETERMINA SI SE A CUMPLIDO LOS OBJETIVOS
REQUIERE DE LOS RECURSOS QUE EL PROYECTO QUIERA INVERTIR
REÚNE Y ANALIZA INFORMACIÓN
EVALUACIÓN EXTERNA
EVALUACIÓN INTERNA
EVALÚA EL PROYECTO Y INDICA SI SIGUE CON LAS CONDICIONES LOGRANDO LOS LOGROS ESTABLECIDOS
