Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Business Transformation Framework (H3: Onderscheiden van de vier aspecten…
Business Transformation Framework
Inleiding + H1
Wat biedt het BTF
Gestructueerde en stapsgewijze aanpak
enerzijds afstemmen strategie en doelstellingen op veranderportfolio
Anderzijds irichtingskeuzes ten aanzien van verschillende aspecten van de bedrijfsvoering in samenhang te maken
en knel- en verbeterpunten in samenhang te analyseren
Ontstaan BTF:
“Het BTF is in de loop van de tijd geëvolueerd van een aanpak voor informatieplanning naar een manier om op een praktische wijze integrale organisatieverandering te ontwerpen, ontwikkelen, plannen en te besturen.”
B&IP (2003).
BTF (huidig)
Multidiciplinaire aanpak
Processen & organisatie,
Informatie & applicaties
Klanten & dienstverlening,
ICT-infrastructuur & faciliteiten
H2 Van strategie naar concreet veranderplan – een stapsgewijze aanpak
De 5 stappen (Verticale dimensie)
Architecturen
: Wat is de huidige / gewenste situatie
Actiepunten
: Wat moet er veranderen om het te bereiken
Uitgangspunten
: welke eisen stellen we, wat zijn de inrichtingsprincipes
Veranderportfolio
: Hoe gaan we veranderen
Strategie & doelstellingen
: Wat is de uitdaging
De Diciplines ( Horizontale dimensie)
(Zie Multidiciplinaire aanpak)
H3: Onderscheiden van de vier aspecten van bedrijfsvoering maakt complexiteit beheersbaar
Processen & organisatie
Bedrijfsmodel
Organisatiemodel
Procesmodel
Besturing
Informatie & applicaties
informatiedomeinenmodel
Appliecatielandschap
informatie die benodigd is voor de uitvoering en besturing
van processen
Klanten & dienstverlening
producten en diensten
de distributiekanalen
de klantcontacten
de media
ICT-infrastructuur & faciliteiten
Logisch model bij het maken infrastructuurlandschap
Inrichringskeuzes
