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Which Strategy When? LA11 ((Based on MITSloan Management Review, BY…
Which Strategy When? LA11
2 ideas
Discovered that the logics of the different strategic frameworks 3 archetypes:
estrategias de apalancamiento
estrategias de oportunidad
estrategias de posición
we found that many assumptions about competitive advantage simply don't hold
balance recursos disponibles
cómo la administración vincula esos recursos
depende de entender sus circunstancias
Based on MITSloan Management Review, BY CHRISTOPHER B. BINGHAM, KATHLEEN M. EISENHARDT AND NATHAN R. FURR
FALL 2011
Elección de 1 estrategia
Estrategia de Posición
Construya sistemas de recursos que se refuercen mutuamente con muchos recursos en una posición estratégica atractiva. Profundizar sus enlaces.
Stable environments
Long term
Construir recursos estratégicamente importantes para los mercados actuales. Aprovecharlos en nuevos productos atractivos y nuevos mercados
Moderately dynamic environments
Medium term
Estrategia de Apalancamiento
Elija algunos procesos estratégicos con flujos profundos y rápidos de oportunidades. Aprenda reglas simples para capturar oportunidades.
Dynamic environments
Unpredictable
Estrategia de Oportunidades
La realidad es que ninguna estrategia única funciona en todas las industrias siempre.
Comprender arquetipos y factores subyacentes mejor preparado para elaborar su próxima estrategia.
la esencia de la estrategia es ser diferente, a través de diferentes posiciones, diferentes recursos o diferentes reglas, depende circunstancias.
Cada enfoque funciona entornos particulares y propias implicaciones, trampas, ventaja competitiva y rendimiento
