Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

COMPETENZE ETICHE, STRATEGICHE E METODOLOGICHE (METODOLOGIA (gestione…

- - - - agente motivato se applica le tre libertà: libertà negativa( libertà da) positiva( di) sostantiva (per)
        
        manager deve trovare equilibrio tra motivazioni intrinseche e estrinseche
        
        successo impresa dipende dal capitale di connessione: capitale umano singolo+ capitale relazionale
        
        si sviluppa usando strategia democratic stakeholding: partecipazione al processo deliberativo e uso accountability8 rendere conto di ciò che è stato fatto in termini di risultati e in rapporto alle conseguenze generate)
        
        si parla sempre più di capitalismo condiviso cioè allineamento dell'interesse dei dipendenti con quello dei proprietari con la condivisione dei risultati
- - - - relazioni intrinseche, relazionali e sistematiche: orientano relazioni verso due obiettivi
        
        individuare azioni condivise per innescare processo acquisizione competenze e migliorare conoscenze
        
        agenti come facenti parte di un team
        
        team thinking: non parto più dalla domanda cosa dovrei fare? ma mi chiedo cosa posso fare
        
        team thinker: individuo continua ad essere agente singolo ma prende delle decisioni relazionali perchè dentro un obiettivo condiviso
        
        team reasoner: fine è la realizzazione della persona, si basa su decisioni razionali e di reciprocità
- - - - componenti del processo secondo Barani
        
        strategy: scegliere percorsi di sviluppo ex ante
        
        management: gestire efficacemente e efficientemente l'attività in itinere
        
        accountability: rendere conto di ciò che si è fatto ex post in termini di risultati e conseguenze
        
        agency: allocazione bene delle risorse in modo coerente al contesto e alle preferenze
  - - - o profit sposta sistema valori e motivazione verso etico di libertà e corresponsabilità