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Metodologías para el desarrollo de una auditoria (William P. Leonard…
Metodologías para el desarrollo de una auditoria
William P. Leonard
"En su modelo, Leonard plantea que el objetivo principal de la auditoria administrativa es descubrir las de"ciencias o áreas de mejora que pudieran existir
en alguna de las partes de la empresa para realizar las recomendaciones que permitan superr esas de"ciencias"
Etapa 1
Examen, alcances y limitaciones
Planes y objetivos.
• Estructura organizacional.
• Políticas y prácticas.
• Reglamentos.
• Sistemas y procedimientos.
• Métodos de control.
• Mechas de operación.
• Recurso humano.
• Instalaciones y equipos
Etapa 2
Evaluación
Qué áreas de la empresa están o no funcionando adecuadamente.
• Qué áreas de la empresa cumplen con las expectativas para
desarrollar sus recomendaciones.
Etapa 3
Presentación o informe
• Discusión oral de los aspectos importantes.
• Redacción del informe con los descubrimientos y
recomendaciones.
• Presentación del informe "nal.
Etapa 4
Seguimiento
• Revisión de las instalaciones.
• Apoyo por parte de los recursos humanos en el diseño de
formas y procedimientos.
• Conclusión de cualquier asunto pendiente.
• Veri"cación del informe con la alta gerencia
Instituto Americano de Administración
El esquema general de la Auditoria varía para los distintos tipos de organizaciones, de acuerdo a
éste método. En cada tipo de organización se evalúan 10 áreas
Función económica
Estructura formal
Estructura formal
Atención a los accionistas
Investigación y Desarrollo
Consejo de administración.
Políticas financieras.
Eficiencia en la producción.
Distribución.
Evaluación de los ejecutivos
Metodología General
"La Auditoría Interna es una actividad independiente y objetiva de aseguramiento y consulta, concebida para agregar valor y mejorar las operaciones de una organización."
planeacion de la auditoria
identificar el origen de la auditoria
realizar visita preliminar al area que se va auditar
Determinar las áreas y puntos que serán evaluados en la auditoria
5 Elaborar planes, programas, para elaborar la auditoria
Identifica los métodos y herramientas para la auditoria
Asignar los recursos y sistemas para la auditoria
Benjamín Franklin
"Una auditoria administrativa es la revisión analítica total o parcial de una organización con el propósito de precisar su nivel de desempeño y perfilar oportunidades de mejora para innovar valor y lograr una ventaja competitiva sustentable"
Planeación
2 Instrumentación
3 Examen
4 Informe
5 Seguimiento