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DISEÑO DE ESCENARIOS PROSPECTIVOS (Alternativas de desarrollo…
DISEÑO DE ESCENARIOS PROSPECTIVOS
Términos
Escenarios
Refiere al análisis y los objetivos establecidos por el director de la empresa
Prospectivos
No hay un patrón definido, dependerá de la amplitud de la empresa
Proceso de previsión de futuro
La planeación se hace relevante toda vez que se busque, entre otros aspectos, la excelencia en la dirección general
Proyección
y construcción
de futuro
Se presenta la importancia de planear, dando relevancia al modelo conceptual sobre el modelo operativo
Prospectiva empresarial
Las acciones de mejora de la calidad deben ser objeto de una vigilancia permanente a través de la constante recolección, evaluación y realimentación de datos y de la continua aplicación de programas de mejora
Equilibrio estratégico
Cabe aquí el término reingeniería como el replanteamiento fundamental y rediseño radical de los procesos empresariales para obtener resultados
Objetivo y beneficio
La relevancia de establecer objetivos para lograr cambios significativos. Mientras que entre los beneficios están la capacitación de los directivos
Alternativas de desarrollo
Experimentación
Sirve para decidir entre alternativas, es la más costosa de todas
Investigación
y análisis
Implica la búsqueda de relaciones entre las variables
Experiencia
Apoyarse en los conocimientos y vivencias previas
Costos de inversión
Busca la elección del mejor plan de costos-beneficios para el cumplimiento de los objetivos
Administración de recursos humanos
la integración de personal debe vincularse estrechamente con la función de organización
Análisis del medio ambiente
El administrador eficaz debe tratar con el exterior. Se debe identificar, evaluar y reaccionar a la fuerzas externas que puedan perjudicar la empresa
Autoanálisis constructivo
Considerar las condiciones económicas del exterior