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LIDERANÇA (Visão geral das teorias (Perspectiva comportamental da…

- - - - Estilo autocrático
      - Estilo democrático
      - Estilo laissez-faire
    - - Natureza técnica
      - Natureza social
    - - Da universidade de Ohio
        
        Estruturação de iniciação
        
        Consideração
      - Da universidade de Michigan
        
        Objetivo: identificação de características comportamentais de liderança responsáveis pela eficácia do desempenho
        
        Dimensões de comportamento
        
        Orientada para as pessoas
        
        Orientado para a produção
      - A grade gerencial de Blake e Mouton
        
        Tipologia de comportamentos de liderança
        
        Preocupação com as pessoas
        
        Preocupação com a produção
        
        Principais estilos de liderança
        
        De tarefa
        
        Negligente
        
        Meio-termo
        
        De equipe
        
        De pessoas
      - O estilo de liderança dos executivos brasileiros
        
        Coercitivo: exigem submissão imediata
        
        Dirigente: mobiliza pessoas ruma a uma visão
        
        Afetivo: cria harmonia e constrói laços emocionais
        
        Democrático: Busca consenso por meio de participação
        
        Modelador: Estabelece altos padrões de desempenho
        
        Treinador: desenvolve pessoas para o futuro
  - - - Personalidade, valores, experiência e expectativas do líder
      - Maturidade, responsabilidade, personalidade e expectativas dos subordinados
      - Exigências e o grau da estruturação da tarefa
      - Cultura e políticas organizacionais
      - Condições ambientais
      - Expectativas dos superiores hierárquicos e dos pares
    - - Teoria de contingência de liderança
        
        De Fiedler: define os líderes orientados para a tarefa e os líderes para os relacionamentos
        
        Relações líder-subordinados
        
        Estrutura da tarefa
        
        Poder da posição
      - Teoria da liderança situacional
        
        De Hersey e Blanchard: Nível de prontidão do subordinado
        
        Comportamento de liderança: diretivo, persuasivo, participativo e delegador
      - Teoria caminho-meta
        
        De Evans e House
        
        Estilo de liderança
        
        Compreensivo: amigável e preocupado com as necessidades dos funcionários
        
        Participativo: é democrático e descentraliza a tomada de decisão
        
        Diretivo: especifica as tarefas e as metas
        
        Realizador: desafia os subordinados com objetivos ambiciosos e espera sucesso no desempenho
        
        Conjuntos de variáveis situacionais
        
        Fatores ambientais
        
        Estrutura da tarefa
        
        Sistema de autoridade formal
        
        Grupo de trabalho
        
        Características dos seguidores
        
        Lócus de controle
        
        Experiência
        
        Capacidade percebida
- - - - Transacional: guia e motiva seus subordinados
      - Transformacional: habilidade para realizar inovações e mudanças no contexto organiacional
  - - - Elevada autoconfiança
      - Domínio
      - Forte convicção em relação à sua visão
      - Intelectualmente estimulante
      - Demonstram sensibilidade