Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
INTRODUCCIÓN (EJEMPLO: (ACTIVO: Bienes y derechos.
PASIVO: Obligaciones y…
INTRODUCCIÓN
-
CONTABILIDAD FINANCIERA:
Este tipo de de contabilidad busca generar información de utilidad en la toma de decisiones, con su información económica y transacciones de ventas y ingresos.
OBJETIVO:
Los bancos, accionistas, y otras partes de interesadas basan sus negocios para generar ganancias.
-
CONTABILIDAD FISCAL:
Se encarga de los impuestos y regula como hay que preparar cada uno de los informes y registros de impuestos.
-
CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA:
Es el tipo que permite tener resultados final entre el pasado, presente y futuro de la empresa.
CARACTERÍSTICA:
Se adapta al régimen tributario o normativa fiscal del territorio en el que desarrolla su actividad económica la compañía
OBJETIVO: Facilitar y apoyar el proceso de toma de decisiones con reportes que incluyan información relevante y oportuna.
-
ELEMENTOS DE ENTRADA: Son los recursos que ingresan al sistema para ser procesados(materias primas, energía y datos.)
ELEMENTOS DE SALIDA: Es la transferencia de los elementos que han sido generados mediante un proceso de transformación.
PROCESAMIENTO:
Procesos de trasformación que convierten los elementos de entrada en elementos de salida, cálculos, matemáticas y industriales.
-
La contabilidad gerencial es el proceso de preparación de informes con información financiera oportuna y precisa requerida por los administradores de una empresa.
Estos informes suelen mostrar la cantidad de dinero en efectivo disponible, los ingresos generados por ventas, la cantidad de pedidos pendientes, el estado de las cuentas por pagar y cuentas por cobrar, deudas, inventarios de materias primas, etc.
EJEMPLO:La contabilidad gerencia facilita el proceso de control a través de la planificación y el proceso de evaluación; y para ello es necesario conocer el resultado de cada una de las áreas de la empresa.
¿Qué es un sistema?
Es un conjunto de elementos interactivos, que pueden ser diseñados para que, en forma cooperativa, logren cumplir una función dada a alcanzar propósitos determinados.
PEQUEÑA CONCLUSIÓN:
realizar investigaciones orientadas a desarrollar nuevos enfoques de administración de costos que correspondan a las necesidades específicas de las pequeñas, medianas y grandes empresas.