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PROCESO ADMINISTRATIVO (DIRECCIÓN (Es el proceso de guía y constante…

- - - - _El líder
        _Los dirigidos
        _La situación
        _Importancia
    - - Nivel Global
        
        Abarca la empresa como totalidad, corresponde al nivel estratégico de la empresa
      - Nivel Departamental
        
        Es la denominada gerencia. Corresponde al nivel táctico de la empresa
      - Nivel operacional
        
        Corresponde al nivel operativo de la empresa
    - - Dirección autoritaria
        
        Se aplica en los ejércitos. Iglesia, etc
      - Dirección Democrática
        
        Se aplica en la mayoría de las organizaciones
      - Dirección Paternal
        
        Se puede aplicar en una organización pequeña
- - - - Funcional
        
        Surge con el fin de superar los límites de la estructura jerárquica pura y su incapacidad a las crecientes exigencias de especialización
      - Linea- Staff
        
        Su función consiste en informar, aconsejar, asesorar y apoyar técnicamente a las unidades de mando. No está autorizado ni para dar ordenes ni para tomar decisiones.
      - Lineal
        
        Obedece al hecho de que entre el superior y los colaboradores existen líneas directas únicas de autoridad y responsabilidad.
      - Por comités
        
        Consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de personas que se reúnen y se comprometen para discutir y decidir los problemas
      - Formal
        
        Es cuando el trabajo se divide racionalmente osea personas ocupando los cargos para los cuales son aptos o competentes
      - Informal
        
        Es la que se da por una relación de respeto, de unas buenas relaciones humanas de quienes ocupan cargos de manejo
- - - - 1.Establecimiento de estándares
        _Estandares de cantidad
        _Estandares de calidad
        _Estandares de tiempo
        _Estandares de costo
        2.Evaluacion del desempeño
        3.Comparacion del desempeño
    - - _Equilibrio
        _De la oportunidad
        _De los objetivos
        _De las desviaciones
        _De la costeabilidad
        _De excepción
        _De la función controladora
- - - - Objetivo
        
        Son los resultados a largos plazo que una organización aspira lograr en tiempo determinado
      - Diagnóstico
        
        Permite un conocimiento exacto y acertado de la realidad de la empresa
      - Estrategia
        
        Son los medios por los cuales se llevarán los objetivos
    - - Tácticos
        
        En el se define que se desea como y cuando se realizará y quién será el encargado
      - Estratégicos
        
        Se definen para un horizonte de tiempo de 3 a 5 años
      - Operacionales
        
        Es la planeación efectuada para cada tarea o actividad