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Crisis drámatica del cambio. Fernandez L. (1996) (Puesta en marcha primera…
Crisis drámatica del cambio
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Fernandez L. (1996)
Fijación de puntos de apoyo y seguridad
Ruptura con el pasado: expeiencia, hábitos, valores,criterios.
Enlace de la acción con el futuro
Medidas protectoras que en la práctica aumentan la inestabilidad del proyecto:
la innovación se aisla de la estructura del sistema
Se genera un espacio institucional cerrado
Secuencia del movimiento institucional
Sucesos nucleares en cinco tiempos:
Tiempo inaugural, tiempo de intensos trabajos y ocultas dificultades.
Matriz de producción
Una Marca
La base de una división: los viejos-los nuevos, los innovadores-los conservadores.
Delimitación de un campo para lucha de poder
Tiempo de fatiga y necesidad de ayuda
Fenómenos que aumentan la tensión:
Fisurada la imagen de un cuerpo homogéneo
Período en que se comprime y acelera el tiempo
Comienza a introducirse la sospecha
Aparece rumor, irrumpe la hostilidad
Tiempo de fragilidad y audacias.
incredulidad, desconfianza, debilidad de los integrantes, divisiones en el grupo.
Tiempo de inseguridad, desilusión y crisis.
Largo momento de desilusión: errores u omisiones con consecuencias graves.
Tiempo de aguduzación critica
Exacerbación de la intolerancia
Ruptura
Tiempos de sufrimiento.
Sentimientos de dolor, verguenza, culpa, resentimiento.
Retroversión al modelo de funcionamiwnto o burocratización de la innovación.
Puesta en marcha primera concreción del modelo fundacional
Áreas cruciales
Las personas, las condiciones institucionales, las relaciones, internas, las estrategias y técnicas de trabajo
Exige atención de puntos criticos
Lograr compromiso,tiempos, recursos, inserción, impacto, aceptación, etc.
Dinámica de doble fondo: lucha entre tradición y cambio.
La tensión entre el uso del conocimiento original y la busqueda de nuevos conocimientos.
Indicadores de riesgo
a) concepciones sobre el cambio
b) Deseos, dudas y miedos.
c) consecuencias supuestas
d) riesgos institucionales
La fundación
Bennis y Shepard (1967)