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Entscheidungsorientiertes Management (Theorieansatz: Homo oeconomicus…
Entscheidungsorientiertes Management
Theorem von Bayes (Errechnen bedingter Wahrscheinlichkeiten)
Entscheidungsarten: Aspekte
Zielkriterien
Wirkungsebenen
Entscheiderprofil
Periodizität
Wägbarkeit
Entscheidungsprozess
Entscheidungsumfeld
Unternehmensumfeld
Makroumfeld (PESTEL)
Microumfeld
Konkurrenzanalyse
Unternehmensressourcen
Strategientwicklung
Entscheidungsziele
Zielfordernisse SMART
Zielparameter
Mission, Vision, Strategie und Umsetzung
Entscheidungssituation
Alternativen (Aktionsraum)
Kriterien (Bewertungsraum)
Entscheidungsregeln
Entscheidung unter Sicherheit
Scoring Modell
Lexikografische Reihenfolge
Entscheidung unter Risiko
Entscheidungsbaum
Bayes Prinzip
ROI
NPV
Entscheidung unter Unsicherheit
Minimax / Maximax Regel
Minimum Regret Regel
Hurwicz Prinzip
Laplace Regel
Spieltheorie
Gefangenendilemma
Sanktionen
Tit for Tat Strategie
Chicken-Game
Theorieansatz: Homo oeconomicus
Rationalität
keine Informationsverarbeitunsgbeschränkung
keine Emotionen
keine endogenen Präferenzen
Eigennutzenmaximierung
unbegrenzte Willenskraft
Theorieansatz: Erwartungsnutzentheorie (SEU)
Wahrscheinlichkeit einer Kosequenz
Nutzen einer Konsequenz
Theorieansatz: Prospect-Theorem (Neue Erwartungstheorie)
Wertefunktion
Referenzpunkt
Verlustaversion
Risikoaversion (Risikoaffinität)
Gewichtungsfuntkion
Sicherheitseffekt
Möglichkeitseffekt
Entscheidungswirkung / Controlling
Ergebnismatrix & Nutzenmatrix
Nutzenerwartungen bei Strategieentwicklungen
Strategische Kontrolle
Prämissenkontrolle
Durchführungskontrolle
Ergebniskontrolle
Erfolgsfaktoren
Verhaltens-ökonomische Erfolgsfaktoren
Betriebliche Erfolgsfaktoren
Generische Implementierungs-Strategien
Bombenwurf-Strategie
Schneeball-Strategie
Entrepreneure-Strategie