Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
การจัดอัตรากำลังและผลิตภาพทางการพยาบาล (หลักการบริหารงานบุคคลฝ่ายพยาบาล…
การจัดอัตรากำลังและผลิตภาพทางการพยาบาล
ขั้นตอนในการจัดอัตรากำลังพยาบาล
คาดคะเนความต้องการการพยาบาล ของผู้ป่วยทั้งหมดในเเต่ละวัน
คิดคำนวนเวลาที่ต้องการพยาบาลในแต่ละเวรตามอเล็ก ซานเดอร์
เวรบ่ายต้องการพยาบาล 24%
เวรดึกต้องการพยาบาล 12%
เวรเช้าต้องการพยาบาล 64%
กำหนดเวลาที่พยาบาลต้องให้กับผู้ป่วย
งานประจำ
งานพิเศษ
การประเมิณอัตรากำลังพยาบาลตามหลักวอสเลอร์
ดูแลระดับกลาง
ดูแลระดับต่ำกลางวิกฤต
ดูแลระดับต่ำ
ดูแลระดับวิกฤต
ดูแลตนเองได้
หลักการบริหารงานบุคคลฝ่ายพยาบาล
หลักความเป็นระเบียบเรียบร้อย (order principle)
หลักการดูแลและการรักษา (nursing principle)
หลักยิ้มแย้ม (smile principle)
หลักการบันทึกและรายงาน (note principle)
หลักคาราวะ (respecp principle)
หลักการทำงานที่ดี จึงได้ความดีความชอบ (earning principle)
หลักประสิทธิผล (effectiveness Principle)
หลักความจงรักภักดี(royalty principle)
หลักนโยบาย (policy principle)
การวางแผนกำลังคนด้านการพยาบาล
การวางแผนทำให้ได้บุคคลากรพยาบาลตามที่ต้องการ โดยพิจารณาจาก
อัตราการผลิตปัจจุบัน
อัตราการผลิตเพิ่มขึ้นในแต่ละปี
จำนวนการผลิตเพิ่มในระยะ5-10ปี
การวางแผนการใช้บุคคลากรพยาบาลที่มีอยู่ให้เกิดประโยคสูงสุด
วิเคราะห์ความต้องการกำลังคนทั้งหมดของหน่วยงาน 5 ประเภท
พยาบาล
การผดุงครรภ์
ผู้ช่วยพยาบาล
พนักงงานผู้ช่วย
เสมียนหอผู้ป่วย
นโยบายการบริหารทรัพยากรมนุษย์
การมีส่วนร่วมในการบริหาร
ความสำคัญของกลุ่ม รับฟังความคิดเห็นของกลุ่ม
ความมั่นคงทางเศรฐกิจ ริเริ่มโครงการให้ออกความคิดเห็น รับรู้ในการตัดสินใจ
โอกาสที่จะได้รับรู้ระบบความก้าวหน้า
สภาพการทำงานที่ดี
ต้องการให้ตนเองมีความสำคัญ
ค่าจ้างที่ยุติธรรม
หลักการจัดเวลาปฏิบัติงาน
ผู้ป่วยได้รับการดูแลที่ดี ครอบคลุม ต่อเนื่อง บุคลากรไม่มากไม่น้อยจนเกินไป
บุคลากรทางการพยาบาลทุกคนได้รับความเสมอภาคในการเข้าเวรยามวิกาล
บุคลากรทางการพยาบาลได้รับทราบ ตารางปฏิบัติงานแต่ละคน รวมทั้งมีส่วนร่วมในการให้ข้อเสนอแนะต่อการจัดตารางปฏิบัติงาน
กระจายวันหยุดให้ยุติธรรม
แนวคิดของการเพิ่มผลผลิต
แนวคิดทางเศรษฐศาสตร์ สังคม จิตสำนึกทางจิตใจ
แนวคิดทางวิทยาศาสตร์ “อะไรที่วัดได้ พัฒนาได้”