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Definición del proyecto (Paso 1 (Definición del enfoque del proyecto…

- - - - un producto o servicio para
        su cliente.
    - - Para el éxito del proyecto
      - describe lo que esperas entregarle al cliente cuando termine el proyecto.
    - - Objetivo del proyecto: Descripción del objetivo general para satisfacer las necesidades del cliente.
      - Productos a entregar: Definir los principales productos a entregar: los resultados esperados durante la vida del proyecto.
      - Momentos importantes: Deben ser puntos naturales y relevantes de control en el proyecto. Además de ser fáciles de reconocer para todos.
      - Requerimientos técnicos: Para garantizar un desempeño adecuado
      - Límites y exclusiones: De no tenerlos, pueden surgir falsas expectativas y pueden dedicarse recursos y tiempo al problema equivocado.
      - Revisiones con el cliente: Entender las expectativas y estar de acuerdo con ellas.
- - - - cumplir y/o superar las expectativas del cliente y/o de la alta dirección en términos de costo (presupuesto), tiempo (programa) y desempeño (alcance)
    - - manejar los cambios
        
        Técnica
        
        Limitar: cumplir con la fecha de termino, las especificaciones y el alcance o del presupuesto
        
        Resaltar: Aprovechar oportunidades para reducir costos o acortar el programa. O añadirle valor al proyecto (desempeño)
        
        Aceptar: Cuando hay que hacer modificaciones
- - - - La EDT defIne todos los elementos del proyecto en un marco jerárquico de referencias y establece su relación con el proyecto y sus aspectos
        
        Le asigna responsabilidad a las unidades organizacionales y a los individuos para que ejecuten paquetes de trabajo
        
        Requiere organización
- - - - Como en la EDT, la EDO (Estructura de descomposición de la organización) asigna a la unidad organizacional más pequeña la responsabilidad de los paquetes de tareas incluidos en una cuenta de costos.
        
        La intersección entre los paquetes de trabajo y la unidad organizacional da lugar a un punto de control del proyecto (cuenta de costos) que integra trabajo y responsabilidad.
- - - - Los códigos permiten consolidar los reportes en todos los niveles de la estructura.
- - - - Expresar qué, quién, cómo y cuándo se transmitirá la información a los interesados en el proyecto, de tal manera que sea posible rastrear los programas, problemas y acciones.