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AMMINISTRAZIONE AZIENDALE (GESTIONE (ORDINARIA (FINANZIARI (--------------…
AMMINISTRAZIONE AZIENDALE
ORGANIZZAZIONE
DINAMICA
MANSIONARIO
NORME PROCEDURALI
STATICA
ORGANIGRAMMA
PLURIFUNZIONALE
PICCOLE IMPRESE
MULTIDIVISIONALE
MEDIE E GRANDI IMPRESE
MATRICE
IMPRESE SU COMMISIONE
CONTROLLO
PUO' ESSERE
ANTECEDENTE
PREVISIONE
PIANIFICAZIONE STRATEGCA
CONCOMITANTE
DURANTE L'ESERCIZIO
SUSSEGUENTE
FINE ESERCIZIO
STRUMENTI CONTABILI
BILANCIO
CONTABILITÀ ANALITICA
CONTABILITÀ GENERALE
FASE ESTERNA
SISTEMII
REDDITUALE (DISUSO)
MISURA RICCHEZZA
NON RILEVA PATRIMONIO
PATRIMONIALE (DISUSO)
RILEVA PATRIMONIO
NON RILEVA REDDITO D'IMPRESA
DELLE OPERAZIONI
SISTEMA INFORMATIVO
REDDITO
PATRIMONIO
CONCOMITANTE
BUDGET
BILANCIO DI PREVISIONE (ANTECEDENTE)
PIANIFICAZIONE
DURATA
MEDIO/LUNGO TERMINE (2/3 ANNI IN SU)
TIPO
STRATEGICA
SETTORE
TATTICA
CLIENTELA
FASE INTERMEDIA
PROGRAMMA
PROGRAMMAZIONE
BREVE TERMINE (MAX 1 ANNO)
PER OGNI SPESA
BILANCIO TOTALE=BUDGET GLOBALE DI ESERCIZIO
GESTIONE
FASI ESTERNE
3) SCAMBIO
VENDITA
1) PROVVISTA
LAVORO ATTUATIVO
MERCI
CAPITALE
ASPETTO
FINANZIARIO
USCITE
ENTRATE
EQUILIBRIO FINANZIARIO
ENTRATE >= USCITE
TIPI E/U
ASSIMILABILI
DILAZIONATA NEL TEMPO
PRESUNTE
DILAZIONATA NEL TEMPO
CAMBIO MONETARIO
CERTE
IMMEDIATO
ECONOMICO
EQUILIBRIO ECONOMICO
RICAVI >= COSTI
SOGGETTIVO
RICAVI = COSTI + ONERI FIGURATIVI +EXTRA PROFITTO
OGGETTIVO
RICAVI = COSTI + ONERI FIGURATIVI (= INTERESSE SU CAPITALE INVESTITO + SALARIO DIREZIONALE + REMUNERAZIONE RISCHIO)
APPARENTE
RICAVI = COSTI
RICAVI
COSTI
FASI INTERNE
2) TRASFORMAZIONE
ECONOMICA
STRAORDINARIA
ECCEZIONALE
--------------->
ORDINARIA
FATTI OPERATIVO-CARATTERISTICI
FINANZIARI
----------------->
ATIPICI
ACCESSORI
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