Es de gran ayuda para la empresa ya que permite analizar la organización existente y detectar los
posibles fallos en la asignación de funciones (superposiciones, duplicidades…)

Dotar a cada tarea de los medios y recursos necesarios tanto materiales como humanos para poder llevarla a cabo

Establecer las relaciones entre las distintas unidades organizativas

Agrupar las tareas en puestos de trabajo teniendo en cuenta la homogeneidad de las mismas

Asignar a cada unidad tanto la autoridad necesaria como la responsabilidad

Dividir el trabajo en tareas según el contenido de las mismas

Comprensibilidad: ha de ser fácilmente inteligible por las personas a las que se trata de informar

Deberá ser elaborado por los responsables de la empresa

Exactitud: debe reflejar de forma precisa la estructura de la organización de la empresa

La estructura de la empresa, representando los organismos que la componen e indicando las relaciones jerárquicas
existentes entre ellos de una forma esquemática y clara

Los distintos puestos de trabajo y sus funciones así como el personal responsable a cargo

El grado de dependencia que existe entre los distintos niveles

Sencillez: únicamente reflejará los elementos indispensables para facilitar la información que pretenden dar, sin
dar lugar a confusiones

Realidad: debe representar la estructura jerárquica existente en la empresa en el momento de su realización
debiendo actualizarse con cada modificación realizada

Horizontales: las unidades que tiene mayor autoridad se sitúa en la parte izquierda del organigrama y los
subordinados a ellas, se colocan a la derecha

Circular: en el centro se sitúan los puestos de mayor nivel y conforme nos alejamos del mismo los de menor
nivel

Verticales: las unidades que tienen mayor autoridad se sitúan en los niveles más elevados y, debajo de ellos,
los que están subordinados

Informativos: los que pretenden proporcionar una visión general de la estructura de la empresa, por lo que
sólo comprenderán las grandes unidades que la integran

De análisis: deben comprender la totalidad de la estructura, incluyendo las menores unidades que la integran
y reflejando todas las relaciones existentes. Son muy útiles para departamentos concretos.

Generales: reflejan la estructura de toda la empresa

Detallados: se refieren a un departamento concreto

Funcionales: representan los contenidos de cada una de las entidades representadas.

De personal: en las unidades representadas se indica su denominación y el nombre y rango de la persona que
está al frente de la misma

Estructurales: únicamente representan las diversas unidades que constituyen la empresa y las relaciones entre
ellas

Estructura funcional: se organizan los distintos niveles según la función que realizan dentro de la empresa.

Estructura mixta o línea funcional: se mantiene la línea jerárquica como determinante del mando y autoridad
y se acompaña de otra línea de staff cuya función es para asesorar a la unidad que apoya

Estructura jerárquica: se apoya en la unidad de mando, de forma que todos los niveles dependen sólo del
inmediato superior, de quien recibirán las órdenes

Estructura divisional en función del producto: se realiza en empresas con un crecimiento diversificado tanto
en los productos como en los mercados