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WHY DO WE UNDERVALUE COMPETENT MANAGEMENT? ((Enseñar a líderes que la…
WHY DO WE UNDERVALUE COMPETENT MANAGEMENT?
Based on Harvard Business Review
2017
Raffaella Sadun, Nicholas Bloom, John Van Reenen
Neither great leadership nor brilliant strategy matters without operational excellence
NO competir sobre la base de las competencias gerenciales internas porque son fáciles de copiar
NO es ventaja sostenible en universo competitivo
Hacer algo diferente a sus rivales :check:
C-Suite
, capacidad de tomar decisiones de alto riesgo, una carga de trabajo más exigente y una compensación elevada.
Lograr la competencia gerencial requiere esfuerzo: requiere inversiones considerables en personas y procesos a lo largo de los buenos y malos momentos.
John Dowdy y Stephen Dorgan en McKinsey,
18 prácticas
Gestión de operaciones, monitoreo del desempeño, establecimiento de objetivos y gestión del talento.
superestrellas de gestión
monitoreo riguroso del desempeño
sistemas diseñados para optimizar el flujo de información
mejora continua que respaldaban objetivos a corto y largo plazo,
sistemas de desempeño
Efectividad operativa
Michael Porter diferencia entre la estrategia y la efectividad operativa, 96´
Gerenciales sólidos se desempeñan significativamente mejor en métricas de alto nivel, como productividad, rentabilidad, crecimiento y longevidad.
costos
involucrados mejora prácticas de gestión son altos como inversiones de capital, edificios y equipos. :!!:
Hallazgo Censo de los EE. UU.
empresas en plantas representaban 1/3 variaciones totales en todas las ubicaciones de las plantas
brechas grandes y persistentes en las prácticas
se asociaron con grandes y persistentes diferencias en el desempeño
mejor administradas
crecen rápido
-
posibilidad morir
+
rentables
gastan 10 veces más en I + D, patentes en un factor de 10
trasladarla del peor 10% al mejor 10% de las prácticas de gestión asocia con + de $ 15 millones en ganancias, un crecimiento anual 25%y una productividad 75% +.
atraen a empleados + talentosos y fomentan un mejor bienestar de los trabajadores :smiley:
Enseñar a líderes que la estrategia y la gestión básica están relacionadas.
Moleskine, con, Milán, 97', OPI, oferta pública inicial
Déficits de habilidad
, aritmética y habilidades analíticas)
Política organizacional y cultura.
Videojet, GM
alguien muy importante señaló la importancia del cambio a través de la participación personal, la comunicación constante, el refuerzo de mensajes y la visibilidad.
¿Qué causa las diferencias?
variación está impulsada por factores externos.
regulaciones laborales
capacitación de los empleados
base del mérito
Estructura de gobierno,
cambio pueda poner en peligro los objetivos privados
Empresas familiares, gestión débil :warning:
puntajes + altos tienden a ir de la mano toma de decisiones más descentralizada
nuevas prácticas pueden requerir contratación o delegación de autoridad al talento fuera del círculo familiar
indumentaria de la India, 79', Jhamandas Hinduja, 30,000 colaboradores,
intensidad competencia
incentivo reducir ineficiencias y mata a las mal administradas
puntos ciegos obstinados y deficiencias
Percepciones falsas, promedio 7, 0 de correlación
problemas de percepción
clave es mejorar calidad información disponible para gerentes para que tengan una forma objetiva de evaluar su desempeño relativo
empleados no plantean problemas por temor a ser culpados por aquellos que identifican
creación proactiva de oportunidades para discusiones sinceras y sin culpa
Sistema de Negocios Danaher (DBS)
conjunto de herramientas de procesos gerenciales
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Próximos pasos
Toma decisiones estratégicas
(+ impot) y procesos básicos de gestión están relacionados
era de organizaciones planas es que todos deben ser estrategas
Sugiere ser gte.
prácticas básicas de gestión, establecidas cuidadosamente, pueden cerrar la brecha de ejecución y garantizar que la estrategia tenga la mejor oportunidad de éxito.
