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Evaluación estratégica (Fred R. David(2003)) 3 (criterios (Ventaja…

- - - - programas
        
        para cumplir metas y objetivos
      - proyectos
      - actividades
  - - - finalidad de seleccionar las estrategias que la organización utilizará en corto, mediano y largo plazo.
- - - - ¿Son nuestras fortalezas internas aún fortalezas?
        ¿Hemos agregado otras fortalezas internas?
        ¿Son nuestras debilidades internas aún debilidades?, etc.
    - - ¿Cómo han reaccionado los competidores hacia nuestra estrategias?;
        ¿Cómo han cambiado las estrategias de los competidores?;
        ¿Han cambiado las fortalezas y las debilidades de nuestros competidores principales?;
        ¿Por qué realizan los competidores ciertos cambios estratégicos?; etc.
- - - - Ventaja competitiva es el resultado de la superioridad
        
        Recursos
        
        Habilidades
        
        Posición
  - - - conflictos y/o discusiones pueden ser signos de incongruencia.
        
        indicadores que ayudan a determinar si los problemas se deben a incongruencias en la estrategia.
        
        Si los problemas se basan más en los asuntos que en las personas.
        
        Si el éxito de un departamento significa o es interpretado como el fracaso del otro departamento.
        
        Si los probemas y los asuntos relacionados con las políticas siguen llegando a la gerencia de alto nivel para su resolución.
  - - - ¿Podría aplicarse la estrategia con los recursos físicos, humanos y financieros de la empresa?
  - - - Estrategias deben representar una respuesta de adaptación al ambiente externo y a los cambios importantes que ocurren en él.