Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
LO QUE HACEN LOS GRANDES LÍDERES (RELACIONES CON LOS DEMÁS (Los gerentes…
LO QUE HACEN LOS GRANDES LÍDERES
GERENTES Y LÍDERES: ¿SON DIFERENTES?
El liderazgo requiere inevitablemente del uso de poder para influir en el pen- samiento y la conducta de otras perso- nas.
Los líderes de una empresa tienen mucho más en común con los artistas que con los gerentes.
LA PERSONALIDAD DEL GERENTE VS LÍDER
Una cultura gerencial enfatiza la racionalidad y el control. Un gerente es una persona que resuelve problemas.
ACTITUDES ANTE LA META
La actitud de los gerentes frente a
las metas tiende a ser impersonal o hasta pasiva. Las metas gerenciales surgen de necesidades más que de deseos.
Los líderes piensan acerca
de las metas. Son activos en vez
de reactivos, forjan ideas en lugar de responder a ellas.
Los líderes adoptan una actitud personal y activa hacia las metasLa influencia que un líder ejerce al modificar estados de ánimo, evocar imágenes y expectativas, y al establecer deseos y objetivos específicos, determina la dirección que toma el negocio.
CONCEPCIONES DEL TRABAJO
Los gerentes tienden a concebir el trabajo como un proceso que posibilita la interacción entre personas e ideas con el fin de establecer estrategias y tomar decisiones.
Para lograr que las personas acepten soluciones, los gerentes necesitan coordinar y equilibrar continuamente opiniones opuestas.
RELACIONES CON LOS DEMÁS
Los gerentes prefieren trabajar con personas. Evitan la actividad solitaria, porque les genera ansiedad.
Los gerentes tienden a ver esta situación como un asunto de conversión: cómo transformar un problema de“ganar-perder” en uno de “ganar-ganar”. Desde esa perspectiva surgen varias so- luciones.
el gerente centre la atención de los otros sobre el procedimiento y no sobre el tema de fondo.
los líderes, que se preocupan de las ideas, se relacionan de maneras más intuitivas y empáticas. La diferencia radica en que el gerente concentra su atención en cómo se hacen las cosas y el líder, en qué significan los acontecimientos y las decisiones para los participantes.
DESARROLLO DEL LÍDEREZGO
Los grandes maestros toman riesgos. Apuestan ini- cialmente por el talento que perciben en la gente más joven.
El desarrollo de toda persona empieza en la familia. Cada persona experimenta el trauma de separarse de sus padres y el dolor posterior.
Los líderes tienden a sentirse separados de sus entornos. Pueden trabajar en organizaciones, pero nunca pertenecen a ellas.