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Manejo del cambio y la innovación (Proceso de cambio (El poder en manos de…
Manejo del cambio y la innovación
Introducción
Elementos esenciales del liderazgo, Motores del éxito empresarial:
Pasión
visión
inspiración
Los gerentes adoptan procedimientos, estabilidad y control. Buscan resolver los problemas de manera optima.
Los líderes toleran el caos y la falta de estructura. Están dispuestos a demorar una conclusión para comprender los temas con mayor profundidad.
Las organizaciones necesitan tanto de gerentes como de líderes para tener éxito.
Proceso de cambio
El liderazgo requiere del uso de poder para influir en el pensamiento y la conducta de otras personas
El poder en manos de un individuo conlleva riesgos humanos
equipara el poder con la capacidad de lograr resultados inmediatos
el riesgo de ignorar las diversas maneras mediante las cuales las personas pueden ganar legítimamente poder
el riesgo de perder el control de sí mismo por la sed de poder.
Solución: el desarrollo del liderazgo colec- tivo y de la ética gerencial.
¿Qué es una organización?Una organización es un sistema con una lógica propia y con todo el peso de la tradición y la inercia.
las organizaciones proveen la sucesión del poder mediante el desarrollo de gerentes, en vez de líderes individuales.
Metaforas
Una persona independiente que trabaja el auto control para posteriormente tener un menor manejo de los demás. Administrando así su trabajo y los métodos que llevan a cabo dentro de la empresa
Los lideres fomentan el alcance de las metas y se relaciona mas con las aspiraciones de sus trabajadores respecto al negocio
El gerente se foca en el control y la racionalidad , solucionando de manera practica los problemas y del mismo modo orientando el modo de participación de los individuos dentro de la organización. Permitiendo la eficiencia mediante la administración de los diferentes niveles jerárquicos
Perspectivas del proceso del cmabio
Un negocio se enfoca en las necesidades y deseos de los clientes para anticiparse en la creación de productos que satisfagan sus preferencias
Deben tener en cuenta la productividad y eficiencia del producto para que su precio sea competitivo, sostenible y lucrativo .Para ello se estructura con publicidad que permita visualizar al cliente la necesidad de tener tal bien o servicio
Los gerentes son mas imparciales respecto a los objetivos, dado a que se enfocan mas en las necesidades que en los deseos
Los lideres construyen y formulan las metas que se quieren alcanzar de forma personal. Esto también influye en la actitud, las expectativas y el mensaje que quiere establecer el negocio
Estímulos al cambio
Los gerentes tienden a concebir el trabajo como un proceso que posibilita la interacción entre personas e ideas con el fin de establecer estrategias y tomar decisiones.
La historia de Alfred Sloan en General Motors:
Ford motor company dominaba la industria automotriz usando el tradicional motor refrigerado por agua. Se dedicaron a diseñar un motor de cobre refrigerado por aire que sería un gran acierto técnico y comercial.
Exitieron oposiciones: primero, porque no era técnicamente confiable y segundo, porque la corporación estaba enfocándose completamente en invertir en un producto nuevo en lugar de dedicarse a la situación comercial del momento.
Lamentablemente la idea fracaso y frente a la situación se dio a entender que no sería práctico obligarlos a hacer algo a lo que se oponían.
Y segundo, se propuso salvar la situación consolidando todas las funciones en una nueva división que sería responsable del diseño, producción y comercialización del nuevo motor.
Conclusión del ejemplo de Alfred Sloan: Para llegar a esta solución y que las personas lo aceptarán, Sloan como gerente, coordinó y equilibró continuamente opiniones opuestas. Los gerentes como Sloan, buscan encaminar los conflictos de poder hacia soluciones aceptables para ambas partes.
Mientras los gerentes buscan limitar opciones, los líderes desarrollan nuevos enfoques a problemas y están abiertos a nuevas alternativas.
Tipos de cambio organizacional
Los gerentes acostumbran a buscar grupos de trabajo para la subdivisión de las múltiples tareas. Su relación con los grupos es impersonal pero aun así sus actividades siguen siendo en grupo
Su objetivos es reconciliar diferencias y establecer equilibrio, dado a su habilidad para interpretar las actitudes y pensamientos de los que conforman la organización . Se concentran en las relaciones indirectas fundamentadas con métodos de señales , lo cual permite un mensaje indirecto
Los lideres en cambio dan significado a las relaciones, son empíricos y empáticos , estos se preocupan por las ideas y la toma de desiciones que comprometen a los participantes .Sus relaciones con losparticipantes son intensas y desorganizadas llevadas más en los concreto y lo directo.
Manejo de la transición del cambio
William James describe dos tipos básicos de personalidad,
Nacidos una vez
personas para las cuales adaptarse a la vida ha sido sencillo y cuyas vidas han transcurrido sin grandes sobresaltos desde el nacimiento.
Nacidos 2 veces
Para los nacidos dos veces no ha sido tan fácil. Sus vidas están marcadas por el esfuerzo continuo de alcanzar algún sentido del orden.
Los gerentes se ven a sí mismos como conservadores y reguladores de un determinado orden existente, con el cual se identifican personalmente y del cual obtienen recompensas.
Por el contrario, los líderes tienden a ser personalidades nacidas dos veces, personas que se sienten separadas de su entorno. Pueden trabajar en organizaciones, pero nunca pertenecen a ellas.
el desarrollo del liderazgo: 2 rumbos:
desarrollo mediante la socialización, que prepara al individuo para guiar instituciones y para mantener el equilibrio de las relaciones sociales existentes.
el desarrollo mediante el dominio personal, que incita al individuo a luchar por el cambio psicológico y social.
Tipos de cambio
Fomento a la innovacion
En segundo lugar, después de la temprana infancia, los modelos de desarrollo que afectan a los líderes y a los gerentes acaerrean la influencia selectiva de determinadas personas
En primer lugar, los líderes son como los artistas que a menudo deben luchar contra la neurosis: su ca- pacidad para funcionar varía considerablemente y algunos líderes potenciales pierden la batalla.