Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Las 10 caras de la innovación (Innovación (Constituye (Gran motor del…
Las 10 caras de la innovación
"Abogados del diablo"
Asesinos de la innovación
Amenaza mundo comercial
con su Negatividad
Pesimista
se siente libre para atacar idea con impunidad
esquiva toda responsabilidad
Innovación
Constituye
Gran motor del crecimiento a largo plazo
Gran motor del desarrollo de la marca
No se da espontáneamente
Se da a través de la implementación de nuevas ideas
No es posible innovar en soledad
surge
gracias a
La voluntad
La perseverancia de la gente
La imaginación
A través de la gente
Es una tarea en equipo
10 herramientas centradas en la gente
Sin complacencias
El polinizador
Crea nuevas ideas
explorando mundos
Suele encontrar soluciones en un contexto o industria y luego trasladarlas a otra industria
Traducen
Son viajeros que traen lo que vieron y aprendieron
7 "ingredientes secretos" para alentar el papel del plinizador
Contratar gente diversa
Echarle espacio a la mezcla (uso del espacio)
Diversas culturas y zonas geográficas (mezcla cultural)
Mostrar y decir
Conferencias
Aprender de los visitantes
Buscar diversos proyectos
El experimentador
Siempre hace prototipos de nuevas ideas
Experimenta
Saben que la experimentación es la mejor forma de encontrar nuevas soluciones
Bosquejos, maquetas
Aprende por proceso de ensayo y error
Necesita pasión por el trabajo duro, una mente curiosa y estar abierto a oportunidades
Su mejor amigo es la VELOCIDAD
Trabaja en equipo
Invita a todas las personas interesadas en probar en lo que está trabajando
El antropólogo
Personas hábiles para replantear problemas y crear soluciones sin precedentes
Brindan nuevos aprendizajes e intuiciones
Intuición informada
Tiene 6 características estratégicas y tácticas
Suelen valerse de sus instintos
Consideran que las vivencias diarias constituyen material útil por lo que escriben
Observan y simpatizan con la gente
Ven más allá de lo obvio y buscan inspiración en lugares inesperados
Principio Zen de la "Mente del principiante"
"Vuja De" Habilidad de ver lo que previamente pasó desapercibido
Observan el comportamiento humano y desarrollan un profundo entendimiento de cómo interactúa física y emocionalmente la gente con los productos, servicios y espacios
Organizadores
Ideas no hablan por sí mismas, hay competencia por tiempo, atención y recursos. No desdeñan el presupuesto
El colaborador
Salta sobre los límites organizacionales, junta grupos eclécticos
Crea nuevas combinaciones y soluciones multidisciplinarias
Lleva a los miembros del equipo a nuevos territorios
Habilidades diplomáticas
Líderes
Valora los logros en equipo sobre los individuales
Son la mejor defensa contra el escepticismo
El director
Principal tarea
Inspirar y dirigir
Desarrollar la química del equipo
Aprovechar oportunidades estratégicas y generar impulso
Tareas
Colocan a otros en el centro del escenario
Adoran encontrar nuevos proyectos
Constituyen los mejores equipos
Acogen lo inesperado, improvisan con técnicas, estrategias y recursos a su disposición
Procurar que la producción llegue a buen término
El vencedor de obstáculos
Decidido a vencer obstáculos hacia el camino de la innovación
Miembros del equipo más capaces de romper reglas y trabajar fuera del sistema
Con limones hacen limonada
Constructivos
El arquitecto experimentado
crea experiencia a un nivel más profundo llegándole al cliente
Prepara el camino entre clientes y organización
Anfitrión
Involucra todos los sentidos
Ve el mundo como si fuera un escenario
Convierte lo común en algo único y placentero
Le recuerdan a la organización que para ser extraordinario basta con dejar de ser ordinario y con empezar a crear experiencias extraordinarias para clientes, empleados y socios.
El diseñador
Convierte el espacio físico en poderosos instrumentos que permiten influir en el comportamiento
Crea escenarios en los que el equipo de innovación es capaz de hacer su mejor trabajo
Crean espacios de colaboración para equipos y santuarios para el trabajo individual
El procurador de cuidados
Se ocupan del cliente
Crean empatía y procuran estrechar las relaciones para entender las necesidades de cada individuo
Deben seguir las siguientes lecciones
Hacer una selección de productos
Brindar más información
Pensar a pequeña escala (intimidad con el cliente)
Crear relaciones sustentables (invitar a clientes a que reciclen)
Invitar a los clientes a "unirse al club"
El cuentacuentos
Eleva la moral y aumenta la presencia externa a través de narraciones que comunican un valor humano fundamental o refuerzan un rasgo cultural en particular
Captan la imaginación de los demás
Los cuentos
Crean un lazo emocional
Las historias convencen
Convierte una reunión de estatus en un cuento
El cuentacuentos:
Crea confianza
Estrecha lazos entre los miembros del equipo
Permite a los equipos explorar temas controversiales o incómodos
Cambia el punto de vista de un grupo
Brinda nuevo vocabulario a la organización, capaz de influir en el proceso de innovación y cambio
Crea héroes
Ayuda a crear orden a partir del caos
Referencia:
Kelley, T. & Littman, J. (2005). Las 10 caras de la innovación. Currency.