Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Как достичь цели, четыре дисциплины исполнения( Шон Кови) (Дисциплина-2 -…
Как достичь цели, четыре дисциплины исполнения( Шон Кови)
-
-
Дисциплина 3-Пользуйтесь информационным табло-дает возможность команде вести точный счет, для того чтобы в любое время иметь возможность сказать, одерживает она победу или нет.
Люди действуют по-другому, когда ведут счет.
Когда счет ведут сами члены команды, они четко понимают связь между собственной эффективностью и достижением цели, и это кардинально меняет уровень игры.
Первоклассная команда не может функционировать без табло, стимулирующего ее действия. Без него энергия игроков растрачивается впустую, их активность падает, а команда возвращается к прежним привычкам.
Табло должно быть простым, находится на видном месте- визуальная доступность стимулирует ответственность, отражать опережающие и опаздывающие показатели, должно сразу говорить вам о победе или проигрыше.
Табло для игроков – эффективное средство изменения человеческого поведения в любом месте, даже в глухих лесах.
Залог вовлеченности – большое, находящееся на видном месте и постоянно обновляемое табло, которое привлекает внимание игроков.
Дисциплина 4- Разработайте график отчётности, расписание регулярных встреч.
Функционирование первоклассных команд характеризуется высокой степенью отчетности. Без нее среди членов команды царят разброд и шатание, и каждый занимается тем, что считает наиболее важным. С таким подходом вихрь неотложных дел вскоре погребет их под собой.
Фокус собрания по КВЦ прост: нести друг перед другом ответственность за действия, меняющие опережающие показатели, в результате чего, несмотря на вихрь неотложных дел, КВЦ будет достигнута.
Собрания по КВЦ – противоядие для полностью серых недель. Если вы возьмете проведение собраний по КВЦ за правило – когда и вы сами, и команда будете принудительно вкраплять черное в серое каждую неделю, – вы не только начнете уверенно приближаться к поставленной цели, но и ощутите, что решающий голос за вами, а не за вихрем неотложных дел.
Постоянный поток энергии, направляемый каждую неделю на опережающие показатели, создает уникальную форму отчетности, которая непрерывно приближает команду к поставленной цели.
Во время собрания по КВЦ вы и все члены вашей команды ответственны за изменение показателей на табло. Для этого вам необходимо каждую неделю (на собрании по КВЦ) брать на себя обязательство по одному или двум конкретным действиям, оказывающим непосредственное влияние на опережающие показатели, а затем на очередном собрании на следующей неделе отчитываться о результатах.