Ayuda a conocer los costos directos de cada producto e identificar las variaciones de precio y cantidad en cada insumo por producto

Permite un costeo de productos sin sesgos al identificar cuáles actividades generan cuáles costos y permite evaluar cuantitativamente cada departamento de la organización

Permite conocer la rentabilidad real antes de impuestos facilitando la toma de decisiones sobre las lineas de productos o productos que deben mantenerse o eliminarse

Clasifica a los clientes y productos por su potencialidad de contribuciones futuras de efectivo con el fin de incrementar el flujo de efectivo del negocio y maximizar su rentabilidad

Dentro de sus múltiples beneficios este módulo principalmente ayuda a visualizar el marco de los principales procesos cuyo desempeño en conjunto optimizan la producción y el acercamiento al cliente

Permite visualizar el costo de no hacer las cosas bien la primera vez para facilitar la identificación de las causas y disminuir los costos por fallas en todas las secciones de la empresa

Permite detectar las áreas de mejora en los procesos, productos, y actividades para establecer acciones en orden de su aprovechamiento y determinar las causas reales de cada una, finalmente midiendo el avance de las acciones inmediatas y estructurales

Poner en evidencia costos que no agregan valor

Identificar procesos caros o poco eficientes

Evidenciar la necesidad de un programa de calidad, entrega a tiempo, flexibilidad, etc.

Hace posible auditar las inversiones de capital

Identifica síntomas, problemas y soluciones para desplazarse a otros ambientes de manufactura

Mejora la toma de decisiones

Permite utilizar el sistema de costos a un nivel estratégico