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MONITOREO, EVALUACIÓN Y CONTROL DEL PROYECTO (Gestión integrada de cambios…
MONITOREO, EVALUACIÓN Y CONTROL DEL PROYECTO
Monitoreo del proyecto
Validaciones del avance de la planificación
Monitoreo en el sector de desarrollo
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POR QUÉ Analizar situación actual, identificación de incidentes y soluciones, analizar patrones, cumplimiento de crono-grama, medicion de progresos y toma de decisiones RRHH y financieros.
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COMO Visitas de campo, registros e informes
Gestión de los riesgos del proyecto
Identificar los riesgos para que no mitigue el resultado final.
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Gestión integrada de cambios
Confirmar de que los cambios sean evaluados y
registrados
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Controlar y actualizar los requisitos de alcance,costo, presupuesto, cronograma y calidad, basándose en los cambios aprobados, mediante la coordinación de los cambios en todo el proyecto.
Revisar los cambios propuestos, analizando el efecto que producirían en todo el plan del proyecto.
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Evaluación del proyecto Validar si aun los beneficios siguen latentes.
Evaluación en el sector de desarrollo
QUE Determinar el avance hacia la entrega actividades, resultados y la contribución de los logros de los objetivos y demás.
POR QUÉ Eficacia del proyecto, objetivos calidad de la realización y lecciones aprendidas
CUANDO Periódicamente
COMO Evaluación interna y externa.