Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
MONITOREO, EVALUACIÓN Y CONTROL DEL PROYECTO (Monitoreo del…
MONITOREO, EVALUACIÓN Y CONTROL DEL PROYECTO
Monitoreo del proyecto
Sector de Desarrollo
POR QUE
CUANDO
QUE
COMO
Requisitos para el monitoreo de proyectos de desarrollo internacional
Personal/Actores Involucrados
Un Ciclo Completo
de Datos RRRAR
Cronograma y Propuesta
Gestion de Datos
Indicadores
Vinculo Con el Siguiente Nivel
Gestión de los riesgos del proyecto
Supuestos del Proyecto
¿Es estable la situación económica (tipos de cambio,sistemas de banca, riesgos de evaluación)?
¿La disponibilidad de
proveedores y habilidades es fiable?
¿Hay Cambios en la situación política o de seguridad?
Estrategias
Evitar el Riesgo
Transferir el Riesgo
Mitigar el Riesgo
Aceptar el Riesgo
Evaluación del proyecto
Sector de Desarrollo
CUANDO
COMO
QUE
POR QUE
Gestión de la Evaluación
Planificar la Evaluación
Actividades/Tareas
Cronograma
Recursos
Implementar la Evaluación
Seguimiento y Resolución de Problemas
Informe de Avances
Conclusión de la Evaluación
Definir Evaluación
Objetos de Evaluación
Términos de Referencia de la Evaluación
Plan de Monitoreo y Evaluación
Desarrollo de Indicadores con el Criterio SMART
(Especifico, Medible,Factible o Alcanzable, Pertinente,Sujeto al Tiempo)para Monitoreo y Evaluación
Indicadores de Evaluación en el nivel de Objetivos e Impactos
Los resultados/Productos del Proyecto Alcanzan Los Objetivos Deseados del Proyecto?
Indicadores de Monitoreo en el Nivel de Productos/Resultados y Actividades
Productos o Servicios Tangibles
Tareas o Acciones Emprendidas para Implementar Las Intervenciones del Proyecto
Método Recopilación de Datos
¿Cuál es el nivel aceptable de costo y complejidad para la recopilación de datos?
¿Qué información trata usted de recopilar?
Método cuantitativo
Interacción Directa y Profunda
con los Participantes y Proveen Datos Abundantes y Detallados
Métodos Cualitativos
Gestión integrada de cambios
Dirigido por el Gerente del Proyecto
Identificar que un cambio tiene que producirse o ya se produjo
Revisar los cambios
propuestos
Controlar y actualizar los requisitos de alcance,
costo, presupuesto, cronograma y calidad
